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需求評審會上，我被老大懟了
一、第一次接手新項目 需求評審被老板懟了
溫哲來公司快2年，由于行業經驗不夠，一直沒機會接觸公司核心的項目/業務，平時都是跟在領導/前輩身后打打雜。
近期公司新接...
"需求評審"相關的文章
干貨！最全需求評審指南，讓你不再被懟
編輯導語：令很多產品新人非常頭疼的會議就是需求評審，害怕在會上“懟”不過研發，也害怕被“懟”的“體無完膚”。本篇文章里，作者圍繞需求評審會議的五個方面為我們全方位...
產品經理在需求評審會上必定被問過的7個問題！
編輯導語：在需求評審過程中，產品經理往往需要跟多方進行解釋和溝通，其中，與技術小伙伴的溝通過程中，有可能會就功能、方案設計等方面提出相應問題。本篇文章里，作...
高效需求評審：需要用點“小心思”
編輯導語：對產品經理來說，需求評審是一個必須經歷的過程。只要工作還在進行，需求還在不斷產生，需求評審就要存在。如何高效完成需求評審？這個問題需要在一次次會議...
需求評審不只是講解，還需要把握要點
編輯導讀：需求評審是產品經理的一項基礎工作，和技術人員、UI設計師等人員一起探討需求落地的可行性。在需求評審會議中，不單單只是講解，還需要把握要點，讓需求評審...
產品經理怎么做才能在需求評審中少挨打？
編輯導語：需求評審是產品經理非?！昂ε隆钡怯植坏貌蛔龅囊粋€會議 ，因為在評審會中，產品經理往往是被大家“攻擊”的對象。做好評審會，對于產品經理的專業能力也是一個...
產品新人：如何高效做好“需求評審”
編輯導讀：作為一個產品經理，需求評審是產品設計開發的一個重要環節。貫穿產品實施的全過程，對產品的落地起著關鍵性的作用。如何才能做好需求評審呢？本文作者基于自...
如何讓PM完成需求評審而不被打？
編輯導讀：需求評審是每個產品經理都躲不過的一項工作，如何做好這項工作可大有學問。本文將從三個方面展開分析，對需求評審感興趣的童鞋不要錯過哦。
如果說產品經理...
需求評審你會了么？這里有一個標準的失敗案例
作為一個產品經理，提需求是家常便飯的事情。但是，如何跟別的部門溝通是個大問題。本文作者基于自己的親身經歷，進行了三個角度的分析，希望對你有幫助。
一、南南南...
需求評審：如何讓開發明白產品的需求
需求評審會，雖然是產品經理的演講會、高光時刻，但是更重要的是怎么讓“與會人員”明白我的需求是什么，達成一致意見或知道會后如何修改。
發現問題，刻意練習
我發現近...
產品運營協作實操記：如何組織一場優雅的需求？
本篇重點向產品上游（多指代運營同學）如何優雅的向產品團隊提需求。我們知道需求描述越精準、需求的邏輯層次越分明、需求的上下文等關聯考慮越到位，這份需求的可評估...
