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如何高效完成需求評審？
需求評審，是每一個產品經理幾乎每周都會經歷的過程。只要工作在進行，產品在迭代，新需求在不斷產生，就會有需求評審。
在需求評審會議上，前端、后端、測試、UI、你的...
"需求評審"相關的文章
如何定義一場細致的需求評審？
一場細致的需求評審會議，應該怎么來做這個定義？
一、需求評審是什么
1. 需求評審的目的
一件事情，需要大家集體做，在規定的時間內，按照固定的要求，有序的執行，并...
如何組織一場成功的需求評審？
在需求評審中被diss幾乎是每個產品經理都會遇到的問題，要想在評審的時候被diss得越來越少，產品經理必須做好充分的提前準備工作。
需求評審對于產品經理可以說是家常...
4個技巧闖過產品經理第一關：需求評審
害怕需求評審的產品經理，該如何跨越這個產品經理的第一關呢？
你害怕需求評審嗎？
我怕過，回想起剛開始做需求評審，仍心有余悸。
就像是一個小孩子，做了一件事，也...
把需求評審玩成狼人殺，避免會議事故
筆者總結了會議事故的三點典型表現，以及如何用狼人殺玩法解決這三點問題。
上一篇我們討論了需求池管理，現在也有了需求的基本輪廓，所謂丑媳婦總得見公婆，是時候通...
需求評審后，產品經理要干的6件事
有些產品經理會陷入這種誤區——需求評審做完了，自己就可以放羊不管了。而本文則認為需求評審完，產品經理還要做這六件事。
需求評審完，產品經理還要干的6件事
1. 確認...
產品經理如何打好“需求評審”這場仗
上篇文章《產品功能調研，需要注意的3個要點》我們討論了產品功能調研的相關知識，這一次我們來談談產品經理如何打好“需求評審”這場仗。
在產品經理崗位的能力要求中，...
產品心理學007 | 需求評審，如何避免被懟
很多產品經理在拉需求評審會的時候，往往發現自己被懟得很慘，并且需求也沒有得到認可與支持。本文認為，這一現象的原因其實在于產品經理沒有利用好心理學上的“承諾一致...
需求評審中，你需要避免這三大陷阱
本文筆者總結了產品經理在做需求評審的過程中需要避免的三大陷阱：從眾壓力下的不懂裝懂；過于關注自我的證實性偏見；脫離問題本身的輸贏之爭。
產品經理日常工作中，...
需求評審，是“懟你”還是“愛你”
需求評審被boss、開發、測試、運營、設計圍攻，要不就是需求不靠譜；要不就是需求邏輯、技術實現沒有考慮清楚。那么我們如何避免這種情況發生？
需求評審時由整體到部...
高效需求評審：需求評審分為哪幾個階段
產品經理需要發問，需求評審就沒有一次就過的時候嗎？答案是沒有，為什么？
有一則故事：在一個需求評審的現場，參加的人有產品線的產品總監、產品經理、設計負責人、...
