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榮耀標識
3個套路，教你學會做“高人一等”的產品經理
做個老好人，那還是初級的產品經理。
端午三天，一直和好基友混在一起，沒事嘮嘮嗑。
說著說著，就講到了開會這件事情上，接著就說到為什么開會期間一定要有領導坐鎮，...
"需求評審"相關的文章
需求評審前、中、后三階段，都該做好哪些準備？
編輯導語：需求評審目的是讓項目的參與者能夠快速理解產品的意圖，認可采用的方案。那作為產品經理，需要注意哪些事情，才能讓一個需求評審能夠高效的完成呢？本文作者...
需求評審：產品經理的高光時刻
需求評審能極大鍛煉產品經理的表達能力、邏輯能力、說服能力、執行力；在面對各位小伙伴的輪番diss，產品經理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回應各方問題后享受...
需求評審：讓相關方達成一致的認知
需求評審環節是產品經理闡述自己的需求設計思路和結果的一個重要環節，也是需求從設計環節到開發環節轉化的中間橋梁。需求評審可以起到承上啟下的作用，如果在這個環節...
關于需求評審的一些實踐方法和思考
開需求評審是產品經理的工作內容之一，那么如何做好這項工作呢？梳理自己在工作中的實踐和感悟，希望能找到更適合的最佳實踐方法。
需求評審的作用
1. 向他人傳達自己...
一份靠譜的PRD文檔，需要注重哪些細節？
只有通過原型推敲，才能夠不放過任何一個細節，做出好的產品。
PRD文檔很見產品經理的基本功。好的PRD文檔開發人員閱讀起來如沐清風，手腳麻利，干活利索。延期？不存...
“一句話需求”如何需求評審？兩個原則全搞定
總有一些小需求，根本寫不出PRD——姜太公公
你是否遇到過寫不出PRD的小需求呢？也就是我們經常說的“一句話需求”。
加個按鈕，改個顏色，加個跳轉，刪除個邏輯……blabala...
好的需求評審流程該怎么走？
在產品落地開疆擴土前進上，需求評審就是產品人開荒的第一步！
搞產品的人都會經歷過無數次的挑刺，無數次的評審！
當大家對于產品提出一道道質疑時，這時候就要以專業...
刀尖上舔血：移動端團隊的十一條約定
電商的項目往往具有狼性的特性，而在刀尖上舔血的項目經理們需要錯綜復雜的實踐中快速沉淀一些約定、制度，給團隊帶來一些積極的能量。
在考拉移動端項目中，我們吃一...
需求評審總被懟，如何讓你的需求更靠譜？
我們要如何才能讓想出來的需求更靠譜，減少差錯。文章對此作出了一些分享。
今天又有個產品經理評審的時候被群噴了！
事情是這樣的，這段時間做了幾個運營活動，也拉了...
