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關于需求評審，網易團隊是這么“玩”的
原本覺得需求評審也就那么回事兒，大家應該都差不多這么做的，沒啥好說的。不過，前不久有一位同學問起來我們是怎么做需求評審的，然后發現有一些團隊的做法可能還不大...
"需求評審"相關的文章
干貨經驗：產品需求的評審和討論
話不多說，直接上干貨。
本文主要分為四部分：
需求評審的標準
需求評審面臨的困難及小技巧
需求評審的原則
需求評審的具體步驟
一、需求評審的標準
1、需求評審要細...
產品經理：關于需求方案評審的3個反思
需求評審對于產品經理而言是一個逃不掉的工作內容，只有多總結多反思，積累經驗教訓，才能拿更好的與研發探（si）討（bi）。
記得去年剛開始工作的時候，對于評審這件...
需求評審指導方案：如何才能不被研發圍攻？
最近產品評審有同事被噴到桌子底下了，我也被噴到桌子底下了，所以在被教育后寫了篇評審指導方案，希望對自己，對要做評審的同學能有幫助。
一、評什么？
產品評審產品...
需求的折磨：需求評審的前、中、后，產品都要做些什么
半年經驗的產品助理為什么會犯這個錯誤呢？這是我最近一直在反思的問題。最后，我發現這和我之前的工作方式有關。
每一個需求的從無到有，從有到確認；每一次的需求評...
需求評審時總是被挑戰，腫么破？
前幾天有小伙伴給我留言，說自己每次需求評審的時候被各種拍磚，不知道腫么破。
先看下這位小伙伴遇到的問題：
下面是我的回復：
確實，需求被挑戰幾乎是每個產品經...
2016年第14周干貨精選：每一個優秀的產品經理都是從小白成長起來的
最近幾年隨著移動互聯網的飛速發展，產品經理也變得十分熱門，吸引了越來越多的人的加入，也有不少應屆生進入這個崗位。我?？吹揭恍┤藛?，成為產品經理需要什么條件，...
需求評審之前，需求挖掘和需求管理怎么做？
很多剛入門的產品經理都會將大量的時間放在產品原型上面，以為畫好原型就能夠勝任產品經理的職位了。而我們也經常能夠在一些產品經理的招聘中任職要求中寫著：“熟悉使...
舌戰群雄｜如何高效的進行產品交付會
產品設計人員有一項重要的工作，就是將自己所設計的東西交付給研發，由研發人員進行后續的工作。最終產品的實現，還是要依靠我們辛勞的研發同志。所以就有了產品交付會...
成為優秀的產品經理，你必須爬過這3座大山
用戶體驗or業務發展，功能賣點or技術實現效率，要口碑還是要數據，to be or not to be，每一次的抉擇，都會伴隨產品經理力排眾議，堅守內心產品原則的一份堅持和兩利相...
