個人隨筆 交付型項目-需求調研方法(小白入門篇) 對剛開始做產品經理的同學來說,碰到交付型的項目,中間的需求調研與常規的方法不同,需要怎么做?本文分享的方法,可以參考一下。 ¥多多 產品經理入門經驗分享需求分析
個人隨筆 80%的人不掌握的職場利器:高質量訪談 不論是甲方還是乙方,高質量的訪談都是成功的關鍵。本文將深入探討如何進行高質量訪談,包括痛點、認知和落地方法。讓我們一起學習,提升訪談技巧,為項目的成功奠定基礎。 營銷數字化實踐 工作方法結構化思維訪談技巧
產品設計 如何判斷客戶需求能不能做出來產品? 在做G端產品的過程中,為了讓產品可以符合客戶實際需求,我們需要經歷客戶需求調研的這個環節。那么,需求收集后,我們要從什么維度判斷客戶的需求是否真的可以產品化呢? 武林 G端產品產品化客戶需求
個人隨筆 如何快速記筆記,特別適用于產品經理的需求調研和訪談 記筆記應該是所有人必備的技能之一,而在產品經理的職業生涯中,如何針對性做好需求調研、用戶訪談之類的筆記呢?本文分析了兩種比較有效的方法,大家可以一起學習下。 平心而論 方法論用戶訪談需求調研
個人隨筆 七個方法,讓你搞定需求調研 產品經理的日常工作大概率離不開需求調研,不過,怎樣才能做好需求調研呢?本文列舉了七個常用方法,并做了解釋說明,一起來看看吧。 皮皮是個寵物 產品經理用戶訪談問卷調查
產品設計 解鎖G端客戶核心需求,掌握這幾點就夠了! G端客戶的需求聊來聊去,最后大多圍繞哪些維度展開?作為產品經理,要怎么牢牢把握好G端產品的客戶需求呢?這篇文章里,作者嘗試抽象出一些共通的要點,不妨一起來看看吧。 武林 to G產品客戶需求需求調研
用戶研究 產品經理:如何在需求調研時“拿下客戶”? 產品在收到用戶反饋時,并不是一手信息,為了更加貼近用戶場景,產品團隊需要親自去到客戶現場調研,以便獲得一手需求信息。那么,如何在需求調研時“拿下客戶”?作者總結了相關步驟,希望對你有所幫助。 Nana 產品方案使用場景運作效率
個人隨筆 產品經理:“需求調研”到底有多重要? 市場調研在產品經理職業工作中占據很重要的地位,且只有進行調研,才能對用戶需求更加了解,才能更好的展開工作進展,下面是筆者整理分享關于產品經理為什么需要進行需求調研的一個分析情況,大家一起往下看,了解更多內容吧! Nana 產品經理產品經理工作用戶需求
個人隨筆 產品經理:“需求調研”常面臨哪些困境? 需求調研這一環節可以有效地輔助產品經理的產品策劃、產品設計工作。只是有些時候,產品經理的需求調研環節并非一帆風順。這篇文章里,作者就總結了需求調研環節可能面臨的挑戰,一起來看。 Nana 產品經理用戶反饋用戶需求
個人隨筆 不能不懂,新領域的產品策略 在當下環境中,各大企業都在求增長,個人亦是如此,最好的增長,不是短期的薪酬提升,而是長期的個體成長。當產品經理面對新領域,有什么系統的經驗和方法論?本文對此進行總結,希望對你有所啟發。 產品大峽谷 業務場景業務領域產品策略