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分七步：高效完成B端產品的需求調研
編輯導讀：作為產品經理，不是在解決需求，就是在解決需求的路上。而在此之前，調研需求是一切工作的前提。如果是B端產品，應該如何高效完成需求調研工作呢？本文作者對...
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需求分析篇：五年B端乙方產品生涯，總結的工作方法與工具
編輯導讀：在進行需求調研之后，就要對這些需求進行分析。?將需求落實到紙面上，再將它細化成具體的流程、功能、權限等。本文作者總結了自己的工作方法和工具，與你分享...
需求調研篇：五年B端乙方產品生涯，總結的工作方法與工具
編輯導讀：作為一個產品經理，需求調研是一項基礎工作。根據客戶提供的核心業務搜集、整理資料，設計方案；梳理調研思路，準備調研提綱、調研文件；進行需求調研并整理...
B端產品案例，剖析需求調研的方法策略
編輯導讀：B端產品更加依賴于后端部分的支撐，一些公司也習慣于將這些后端提供支撐的部分，稱為“后端產品”。由于后端產品部分的復雜性，因此負責這部分的產品經理，需要...
需求調研時，業務說要A，上線后，業務卻說要B？
編輯導讀：作為一個產品經理，每天要接觸到大大小小不同的需求。只有對這些需求進行分析，才能更好地了解問題，從而制定相應的解決方案。具體怎么做？本文作者基于自身...
如何開展你的B端產品需求調研-實戰分享
編輯導語：對于B端產品來說，需求調研是經常做而且很重要的一件事，只有對需求足夠了解，才能設計出大眾所喜歡的、市場所需要的好的產品。那么，應該如何開始你的需求調...
需求調研不積極，數據可視化大屏改到你窒息！
編輯導讀：需求調研是產品經理的重要的一項工作內容，在數據可視化大屏設計中同樣如此。本文作者從自身經歷出發，分享了關于數據大屏設計的相關經驗，強調了需求調研的...
2B產品的需求調研，還真不是人人都是產品經理
2B產品經理要深入了解、挖掘出客戶/用戶的真實需求，需要先具備一定的企業業務常識+良好的溝通引導技巧。本文作者給大家提供了三個步驟，來做用戶訪談，希望能夠對你有...
如何充分了解客戶業務，提高調研的效率和質量？
想要深挖出用戶真正的需求，用戶調研就不能僅僅是走流程。在調研前后，產品經理需要對客戶的業務有更充分的了解。
作為TO B產品經理，我們可能會在開始新項目時，需要...
B端產品需求調研（2）：如何確定調研方式、調研問題
在上一篇中，我們明確了如何確定項目目標以及如何確定干系人，在本篇文章中，我們將梳理一下如何確定調研方式以及如何確定調研問題。
首先我們再梳理一下B端產品需求調...
