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B端產品需求調研（1）：確定需求背景
作為產品經理，當你接到需求時，是直接摩拳擦掌開始梳理需求流程呢還是首先進行需求調研呢？作者從經驗出發，對B端產品的需求調研進行了梳理總結，與大家分享。
需求調...
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以后端系統為例，解析常用的需求調研方法
對產品經理來說，絕大多數工作時間都是圍繞需求展開的——需求分析、需求調研、跟進實現需求等。那么關于需求調研這部分，一般都有幾種調研方法呢？我們又該如何使用這些...
B端產品經理：如何做好新業務的需求調研？
需求調研是產品經理的重要的一項工作內容。而對B端產品經理說，做一款新產品的話，就不可避免接觸一個全新業務領域，那么面對全然陌生的業務，產品經理又該怎么捕捉到有...
需求調研的第一步：項目背景調研
一個新項目往往只有幾個月的交付周期，往往給予到需求調研的時間非常少，尤其是尤其是to G類，需求調研的機會是非常難得。那么在做需求調研之前，我們可以多做些準備工...
需求調研，如何才能讓消費者講真話？
有效的用戶訪談是基于過去的提問，要分別從用戶“過去的行為”和“過去的動機”入手。
如果說什么是一個營銷人的核心能力，我認為毫無疑問是對需求的洞察力。
對創業公司來...
產品經理如何基于需求迭代產品（上篇）：需求調研的四個步驟
需求調研是為了明確版本迭代的內容，產品設計是基于需求出詳細解決方案，需求調研和產品設計階段都要靈活，某個已經確定下來的需求因為產品設計方案實現不了也只能被砍...
“三天需求調研，兩天產品上線”：為產品經理準備的研發技術有哪些？
也許有一天，我們研發一個普通產品上線的時候，只需要“一個產品經理，一個交互師，一個研發加測試人員”，用的人更少，時間還更短。
馬云在天津的一次“智能改變世界”的...
「自嗨型」產品注定沒未來：基于用戶調研的產品開發方法
在這篇文章中，我將帶領讀者剖析一種產品開發方法，由Amy Hoy和Alex Hillman開創，能夠確保你的產品為用戶所喜歡。你將學會如何尋找用戶、分析他們的痛點，用他們易懂的...
致產品經理：為了做而做的需求，永遠只是個偽需求
產品同學是需要懂得克制、懂得做減法的。加需求，大家都會。會判斷需求的，會砍需求的，才是一名合格的產品。
看到這個標題，大家可能會下意識的思考，什么叫“為了做而...
需求調研篇｜如何快速摸清一個市場？
本節說在是當面對一個專業交易市場，如何在短短一周的時間內，通過數據收集和實地走訪，摸清市場的交易特征和整個行業大致發展情況，為市場的轉型找到方向。
我們知道...
