個人隨筆 偽需求和臆想綜合癥——一個近期失敗案例后的思考 在創業和產品開發的旅程中,我們常常面臨一個挑戰:如何區分真實需求與偽需求,并避免陷入臆想綜合癥的陷阱。本文作者Kalening通過自己的親身經歷,從開設牛油果冷飲店的故事出發,探討了偽需求的識別與產品開發的現實問題。文章深入分析了需求驗證的重要性,并提供了關于如何避免在產品開發中產生不切實際預期的洞見。讓我們一起探索如何在創業路上保持清晰的思路,避免陷入自我臆想的誤區。 社交產品筆記 產品開發偽需求創業思考
個人隨筆 產品的力量:從理念到實踐(三) 最小可行性產品(MVP)理論、系統化的產品需求驗證以及全面的風險控制實操,構成了產品開發的三大支柱。本文將深入探討這三個方面的理論與實踐,幫助讀者理解如何通過快速迭代、用戶反饋和風險管理來優化產品,提升市場競爭力。 產品經理得閑 MVP理論產品開發市場競爭力
產品設計 產品實操系列 | 對創業團隊來說,“循環需求驗證”有奇妙的效果 需求驗證這個問題,往往會牽扯到不同部門,比如產品和需求部門,又或者是在產品部門內部引發爭論。所以,到底怎么做需求驗證才更有效呢?這篇文章里,作者做了分享,不妨來看一下。 覓云人 創業團隊案例分享需求驗證
產品設計 如何有效地設計信息? 隨著信息的增多,信息越多,我們就會越困惑,導致理解復雜。信息設計的最終目標即將信息更清晰有效的進行呈現,那么該如何進行有效的信息設計?我們可以從以下三個步驟去開展信息設計,希望對你有所啟發。 (*≧▽≦) 業務理解信息組織信息設計
個人隨筆 產品小白成長系列之需求分析 在產品經理的日常工作中,需求分析是一項繞不開的工作,那么,需求究竟從哪里來?產品經理又要怎么驗證需求的真偽性?不妨來看看作者總結的步驟和經驗。 努力飛的魚 產品小白產品經理需求分析
產品經理 作為產品經理,如何驗證我們的需求假設 編輯導語:產品經理每天要接觸到大大小小不同的需求,需求在產品經理的日常工作中占了很大的比重。面對這些需求,只有選取恰當的方式進行分析處理,才能更好地幫助開發... HQ 2年產品經理初級
產品經理 需求分析之“試紙測試” 今天和大家聊一聊一個需求驗證的小技巧:“試紙測試”。 一、初衷 眾所周知,產品上線以后,經過一段時間的運營,同時隨著戰略的調整和需求的逐步明朗,會有許多新的需求... 寧白衣 2年初級需求驗證