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你真的會聊需求嗎？附全流程工具箱
編輯導語：產品經理在進行產品規劃設計前、在產品設計中、在產品落地后迭代等階段，都會接觸到“需求”，此時產品經理要如何對接好需求，做好需求溝通？本篇文章里，作者...
產品訪談：假設Figma每周流失6-7%的客戶，找出原因并確定解決方案的優先次序
編輯導語：當你所負責的產品面臨用戶流失等情況時，你會采取什么措施？也許，你可以從用戶層角度入手，先洞察用戶的真正需求，了解用戶流失的根源所在，進而制定合理的...
易錯題：業務需求有歧義，產品應如何處理？
編輯導讀：在面試中，如果被問到“作為一名產品經理，你和業務需求方發生了歧義，應該如何處理？”這個問題，你會怎么回答呢？本文作者給出了自己的一些建議，希望對你有...
大廠產品做需求時，一定會遵循的三大法則
編輯導讀：一些新人產品經理在做需求的時候，經常會被其他人吐槽無法自圓其說，其根本就在于沒有遵循基本法則。做需求最重要的三大法則：價值為先、分清主次和選對指標...
傳統企業，太缺會寫需求的人才了！
編輯導語：在互聯網產品經理崗位上，需求撰寫與輸出，可以說是基本技能之一，但在傳統行業里，因為專業人才的缺失等因素，此時互聯網產品經理必會的需求輸出技能就會十...
需求的“三四五”原則
編輯導讀：需求，是伴隨著每一個產品經理的名詞。不管是剛入行的產品新人，還是頗有經驗的產品老司機，在需求這條道路上的探索永無止境。本文作者提出需求的“三四五”原...
如何了解現有功能背后的需求點
導讀：要基于現有基礎邏輯功能進行優化或改造，我們必須先要知道他原始設計的初衷，才能盡可能得避免動到其潛在的關聯邏輯以及功能點優化時的合理性，在原始方案上進行...
需求分析如何落地？這篇告訴你答案
編輯導讀：產品經理每天都需要面對眾多的需求，從需求的提出到落地，中間需要經歷很長的過程，每個階段都有需要注意的事項。本文作者根據自身工作經驗，對此展開了分析...
SaaS產品之路——需求篇
導讀：傳統的toC互聯網公司，產品往往是連接公司與用戶之間的情感橋梁；而作為一家SaaS公司，“需求”往往才是那個紐帶。究竟SaaS需求與C端需求有何異同？需求模塊在SaaS...
從需求到PRD，中間還有多少糾結？
編輯導語：作為一名產品經理，從需求到PRD，中間還有多少糾結？，這中間到底經歷了什么？作者先以熟悉又尷尬的語境對話開始，結合自身經歷，傾訴了從需求到PRD，產品經...
