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99%的產品經理都被需求方左右過思維，你有過嗎？
編輯導語：產品經理在日常工作中會接收到很多需求，對于這些需求產品經理需要有一定的判斷，可用的需求也要持續跟進；產品經理在工作中也會接觸到多方面的人，各方的需...
"需求"相關的文章
認識需求，才能更好的權衡與決策
編輯導語：需求對于產品經理來說是一個老生常談的話題了，無論你做到了什么職位、開始了一個什么樣的項目，工作往往都需要圍繞需求展開。因此對需求進行精準的權衡和決...
用戶需求、產品需求、心理需求如何區分
編輯導語：需求的概念很模糊，大家都在說需求，但含義確大相徑庭；比如用戶需求、產品需求、心理需求，這三個需求所要表達的意思是完全不一樣的；本文作者對此進行了詳...
To B | 當開發說“這個需求做不了”的時候，我的大腦在想什么？
編輯導語：產品經理在開發的過程中往往會遇到需求被拒絕的情況，這時候應該怎么做呢？本文作者結合自身經歷的項目經驗，為我們分析了開發拒絕需求的原因，剖析了原因才...
產品從業干貨-基礎技能篇：如何優雅的駕馭需求？
大家好，現將我過往工作中的在產品層面的一些方法論和實證經驗整理分享給大家，方便產品同仁交流學習。
本篇是同產品同學分享我自己在需求提取、需求翻譯、需求管理、需...
B端產品，四招搞定老板不靠譜需求
本文從客戶、服務部門、競品、歷史數據四個部分闡述如何應對老板的不合理需求。
小張是一名B端產品經理，負責了一款快消品行業的SaaS產品。
有一天，老板找到小張：做...
B端產品經理：如何發現需求？
對產品經理來說，主動建立需求池是一項關鍵技能，而本文將從自我發現與外部獲取兩部分，聊聊如何發現需求。
產品的價值在于滿足目標用戶需求的同時實現商業盈利，而需...
謹慎客戶提的需求只是“要求”！
作為產品經理的你，能準確區分客戶提的，是要求還是需求嗎？本文從客戶為什么喜歡提“要求”、如何快速區分要求和需求兩方面回答了：產品經理需要做的就是繞過客戶提的各...
從3個角度，深入理解“需求是什么”？
需求究竟是什么？這是一個老生常談的話題，而本文將結合經驗與認知深入分析，從落差角度、不同層次需求、需求鏈延伸等角度展開論述。
前面兩章的內容，我們對用戶和用...
如何看待“產品經理總是改需求”這件事？
導致改需求的原因有很多，第一條就是產品經理策劃時考慮不周全，所以筆者提出了兩點建議，并進一步分享了如果實在要改需求的話怎么處理？
01
“產品經理總是改需求”，是...
經常被研發、運營懟？你需要掌握需求實現前的8大步驟
從需求分析到需求評審，筆者總結了需求實現前的八個步驟以及其中的要點，希望對產品經理們有所幫助，避免經常被研發與運營懟。
經常有產品經理和我吐槽，辛辛苦苦做的...
