起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
B端產品經理，提需求時要考慮這幾點
通過兩年的系統搭建，筆者從經驗中總結了一系列套路，本文先分享B端產品提需求時，應該考慮的幾個點，可以保證更高質量的需求和更高效的溝通。
因為之前做過一年手機RO...
"需求"相關的文章
解讀產品知識的元概念：用戶、需求和產品
這篇文章主要和大家分享產品經理知識體系中幾個元概念的定義，正是這些基本概念支撐了并衍生出了整個產品經理的知識體系。
01
如果把產品經理所需要具備的知識體系稱作...
小區里的健身房，為何無人光顧？
生活中我們常常會遇到這種情況——有些店面與門店，產品質量與服務都算不錯，可是就是沒什么人去光顧，營業半天始終冷冷清清。針對這種現象，筆者將從多個角度進行分析，...
SaaS 產品經理：如何用“講故事”的方式結合業務場景聊需求？
本篇文章通過SaaS產品經理在工作中的思考與感悟，讓人們了解如何以講故事的方式與人溝通，從而更好地描述需求與接收需求，認識到回歸業務場景的重要性。
不知道作為 Sa...
如何利用“第一性原理”，找到需求的“第一因”？
“第一性原理”，簡單說就是一個系統得以成立的原起點，無論是個人還是企業，只要掌握了這個原理，就能夠理解并挖掘實物本質與發展線索，使之企業與個人不斷上升與發展。
...
產品經理如何搞定“不講理的需求”？
很多人都會認為產品經理是霸道總裁式的需求提出者，一句典型調侃“需求怎么實現我不管，明天就要上線”時常在江湖中出現。不過，真實的產品經理并非如此任性，很多“不講理...
產品經理，別再只會說“需求就是人們想要的”了
我們做產品要解決的問題絕不僅僅是“可以滿足用戶需求”，而是“讓用戶對你的產品有需求”。
作為嘴邊最常被提起的一個詞，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我們常常按照自...
用戶體驗設計之路（二）：需求到界面的距離
嗨，你現在還在被別人認為是“作圖仔”么？上一篇文章我們溝通了，如果不想被打上“作圖仔”的標簽，那我們就需要從頭到尾參與并且親手進行需求分析了，只有這樣，我們才能...
如何更好地做需求決策，避免返工？
面對產品需求時，是該簡單分析后就馬上開始寫文檔畫原型呢？還是進行全方面、周密的思考，避免返工呢？毫無疑問，答案就是后者。那我們又改如何進行周密的需求分析，完...
如何在APP原型上寫需求？
你有沒有過這樣的經歷——辛辛苦苦寫了半天的文檔， 結果開發一眼沒看，做需求的時候又把文檔里的內容問了一遍？如果你也有這樣的經歷，那么在APP原型上寫需求，或許能幫...
如何理解需求/用戶/產品？
本文結合具體場景與案例，分析了如何理解需求/用戶/產品？
根據以往產品工作經驗，我給產品經理進行了一個定義：產品經理是通過產品去滿足一類或多類用戶群體需求從而...
