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職場(chǎng)攻略
跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

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雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場(chǎng)和視角的不同，雙方在需求評(píng)審會(huì)上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評(píng)審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評(píng)審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識(shí)的經(jīng)歷，供大家參考。
完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-結(jié)果復(fù)盤

完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-結(jié)果復(fù)盤

通過(guò)深入的項(xiàng)目復(fù)盤，不僅可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，還能為未來(lái)的項(xiàng)目提供寶貴的參考和指導(dǎo)。本文將探討復(fù)盤的必要性、內(nèi)容以及如何執(zhí)行有效的項(xiàng)目復(fù)盤，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從0到1：我的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目復(fù)盤

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最近在整理一些自己在產(chǎn)品領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，在好友振聾發(fā)聵的提醒之下，我將繼續(xù)專注并深入于產(chǎn)品領(lǐng)域的多元發(fā)展，無(wú)論是在公司上班、做產(chǎn)品咨詢或者是自己傳道授業(yè)解惑，都將在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這條路上全力突破自己。
愛(ài)瑪錘頭盔案例復(fù)盤：幾十塊的創(chuàng)意，如何撬動(dòng)千萬(wàn)級(jí)傳播力

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做營(yíng)銷的，老板總是希望我們以最小的投入產(chǎn)生最大的收益；但這事兒那是那么容易做的。不過(guò)作者分享的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是以小博大的精彩案例，整個(gè)過(guò)程都有分享，看看能學(xué)到多少。
發(fā)票系統(tǒng)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

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發(fā)票系統(tǒng)的應(yīng)用廣泛，若要實(shí)現(xiàn)增值稅銷項(xiàng)發(fā)票系統(tǒng)管理的基本功能改怎么做？作者結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)發(fā)票系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，與你分享當(dāng)中的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)。
從預(yù)約借款項(xiàng)目復(fù)盤，拆解項(xiàng)目如何從0到1

從預(yù)約借款項(xiàng)目復(fù)盤，拆解項(xiàng)目如何從0到1

作者曾經(jīng)負(fù)責(zé)提高借款交易的相關(guān)指標(biāo)。有一天老板突然找我說(shuō)：現(xiàn)在好多產(chǎn)品都有預(yù)約的功能，你看下要不要加個(gè)預(yù)約借款的功能，看能否提高交易率。從這便開(kāi)始萌芽了預(yù)約借款的想法，下面就為大家介紹回顧預(yù)約借款項(xiàng)目的從0到1。