產(chǎn)品設(shè)計 體系規(guī)劃與平臺實施:主數(shù)據(jù)項目實施的兩個階段六個步驟 這篇文章,作者給我們分享了主數(shù)據(jù)項目實施的兩個階段:規(guī)劃和實施階段的詳細內(nèi)容,分6個步驟進行講解,協(xié)助大家完成主數(shù)據(jù)項目的實施落地。 耳海聽潮 主數(shù)據(jù)項目操作步驟方法論
個人隨筆 項目經(jīng)理實踐之業(yè)務(wù)方溝通機制 在整個項目過程中,項目經(jīng)理需要與業(yè)務(wù)方進行頻繁的溝通。那么,每次溝通的重點是什么?要達成哪些目的?本文作者從自己的實踐出發(fā),分立項和實施兩個階段,給大家說明溝通的重點。 派大星 團隊協(xié)同實戰(zhàn)經(jīng)驗項目實施
產(chǎn)品運營 從客戶關(guān)系視角,看項目實施的4個階段 從客戶關(guān)系的視角看,一個實施項目要經(jīng)歷蜜月期、沖突期、妥協(xié)期、合作期四個階段,下面就根據(jù)一些項目實施的案例講講這四個階段。 客戶關(guān)系的變化對項目的實施結(jié)果有... 奮斗De奶爸 2年初級客戶視角