職場攻略 產品經理如何判斷研發評估的工期合理性 許多公司的產品經理都兼任了項目管理的工作,這就需要對需求排期和技術的時間表進行把控。但不少同學并不是很了解技術,如何正確對工時進行評估?這篇文章,我們看看作者分享的經驗。 野林 團隊協同經驗分享項目管理
創業學院 產品最大的成本來源于組織內耗 在企業的發展過程中,產品開發和團隊協作是推動業務增長的雙引擎。然而,往往被忽視的是組織內部的摩擦和內耗,它們可能成為阻礙產品成功的最大障礙。 產品大峽谷 個人觀點團隊協同項目管理
個人隨筆 運營技能分享:項目統籌,如何與協同方有效溝通(五) 在團隊中,保持“有效溝通”十分重要。溝通大家容易理解,“有效”的定義是什么?這篇文章,我們來看看作者的解讀。 平平無奇小運營 團隊協同經驗分享項目管理
個人隨筆 釘釘多維表:大廠設計師都在用的設計管理秘籍 在數字化時代,設計師們面臨著日益復雜的項目管理和協作挑戰。釘釘多維表作為一種創新的設計管理工具,正在幫助大廠設計師們優化工作流程。本文將介紹釘釘多維表如何通過數據沉淀、畫冊視圖、自動化任務追蹤等功能。 釘釘用戶體驗 數據沉淀競品調研項目管理
個人隨筆 關于推進多業務線的項目管理 不少公司都沒有專門的項目經理,都是產品經理兼任,而有時候多任務線并行的情況下,產品經理如何做好整個項目管理工作?這篇文章,作者給到了一些自己的思考,供大家參考。 Bruce 業務管理個人觀點項目管理
產品設計 為什么模型應該更具抽象概念,而不是被業務屬性束縛 在產品開發中,我們常常會忽略一個重要的原則:“模型應該更具抽象概念,不應該賦予業務屬性?!焙唵蔚囊痪湓?,值得我們深思。本文作者分享了他對這句話的理解和思考,大家可以參考。 好帥的舅舅 業務模型產品思考團隊協同
個人隨筆 大廠資深設計師:我是如何用方法論"上岸"的? 在設計領域,方法論的重要性不言而喻。它不僅是設計師進階提升的關鍵,更是項目成功與否的重要保障。這些方法論涵蓋了從全局思維到競品分析,再到復雜問題分解等多個方面,旨在幫助設計師在面對新領域和復雜項目時,能夠快速找到解決方案,提升設計思考和策略推導能力。 彩云sky 設計思考設計方法論項目管理
個人隨筆 產品經理battle研發怎么才能贏? “產品研發之困,如何協同破局?” 在產品的開發進程中,產品經理與研發團隊的合作至關重要。然而,兩者之間的沖突時有發生,影響著項目的推進和產品的質量。產品經理如何在與研發團隊的 battle 中取勝?本文將深入剖析沖突根源,提供實用策略。 劉志遠 #產品經理沖突解決團隊協作
個人隨筆 從零到一:產品經理如何駕馭項目管理,保證按時交付 本文將總結一些實用的項目管理流程和技巧,幫助產品經理更好地應對工作中的挑戰,從而確保產品交付的質量和效率。 愛探險的朵拉 個人觀點經驗分享項目管理
個人隨筆 面試時被問「如果給你一個全新的項目,你會怎么做」,如何回答? 在求職面試中,面對“如果給你一個全新的項目,你會怎么做?”這樣的問題,許多求職者可能會感到無從下手。本文將為您提供一套系統化的回答思路,幫助您展示項目管理能力、邏輯思維和團隊協作精神。通過明確項目需求、制定詳細計劃、組建高效團隊以及執行與監控,您將能夠有效地傳達自己的能力和潛力。掌握這些技巧,您將更有信心應對面試中的挑戰,贏得面試官的青睞。 伍德安思壯 求職策略職場成長邏輯思維
個人隨筆 關于產品需求與項目需求的總結與思考 在產品開發和管理的復雜世界中,區分產品需求與項目需求是至關重要的。這不僅關系到產品能否滿足市場和客戶的期望,也直接影響到項目的成功率和公司的盈利能力。通過實際案例分析,文章提供了寶貴的見解和策略,幫助產品經理們在實際工作中做出更明智的決策。 子牧先生 SaaS產品產品設計項目管理