職場攻略 項目管理實戰:是PM也是PM 大公司一般都有專人負責項目管理,但小公司基本上都是產品直接負責了。這種情況怎么破?本文從項目立項準備到跟進到結項三個環節,和大家分享項目管理的實戰經驗,供大家參考。 亞亞的半畝田 實戰經驗案例分析項目管理
個人隨筆 資深PM必懂的項目管理4大模型! 在項目管理的世界里,選擇合適的模型是成功的關鍵。這篇文章將帶你深入了解項目管理的四大經典模型,它們是瀑布模型的線性嚴謹、迭代模型的靈活適應、增量模型的漸進構建和原型模型的創新探索。無論你是項目管理的新手還是資深PM,這篇文章都能為你提供寶貴的洞見和實用的指導。 曉莊同學 基礎知識管理模型項目管理
個人隨筆 寫 PRD 需求文檔,為什么不建議套用模板 文章不僅會告訴我們為什么不應該盲目套用模板,還會提供一系列實用的技巧和方法,幫助我們構建邏輯清晰的文檔結構。從系統角色的概述到業務流程圖的繪制,再到完整的交互流程圖和頁面注釋,每一步都至關重要 星星聊產品 產品開發流程產品管理項目管理
個人隨筆 雞肋賽道產品經理:不轉行,就失業。 在當今競爭激烈的職場環境中,雞肋賽道的產品經理正面臨著前所未有的挑戰。他們中的許多人可能會發現,自己未來的職業道路只有兩條:轉行或者失業。 ToB老人家 職業規劃職場挑戰項目管理
職場攻略 項目精打細算的三個月 在互聯網行業的跌宕起伏中,項目管理和資源調配的藝術變得尤為關鍵。當一個緊急且規模龐大的項目突然降臨,如何在有限的時間和資源下,實現項目的高效執行和成功交付,成為了許多團隊面臨的挑戰。 半問 團隊協同經驗分享項目管理
產品經理 產品經理進入一家新公司后,如何快速了解業務? 作為產品經理,加入新公司意味著面臨全新的業務環境和挑戰。迅速掌握公司業務、市場定位和產品特性對于個人職業發展和團隊效率至關重要。本文為產品經理提供了一套系統化的策略,幫助他們快速融入新環境并有效對接領導預期。 伍德安思壯 團隊協同經驗分享項目管理
個人隨筆 平穩期的項目如何做需求管理和迭代規劃 在產品管理的旅程中,尤其是在產品的平穩期,我們常常面臨需求管理的挑戰和迭代規劃的困惑。如何從紛繁復雜的反饋中提煉出核心需求,如何確保每一次迭代都能推動產品力的提升,是每位產品經理都需要深思的問題。 都市擺渡人 產品規劃經驗分享需求管理
個人隨筆 狠狠批評了一位產品VP,6000字長文 在激烈的職場競爭中,一位資深的產品VP為何屢屢碰壁?在這篇6000字的長文中,作者深刻剖析了B端產品經理的職業成長路徑。文章指出,即使在人才緊缺的市場中,缺乏正確產品思維的產品經理也難以獲得理想的offer。 ToB老人家 B端產品經理SaaS行業產品思維
個人隨筆 小團隊的高效率 在企業管理和項目執行中,團隊的構建和運作方式對于效率和成果有著決定性的影響。本文通過實際案例,展示了小團隊如何通過明確的目標、緊密的溝通和協作,以及主人翁的心態,來提升工作效率和項目成功率。 蔡錦海 個人觀點團隊協同團隊管理
個人隨筆 聊聊SaaS和傳統項目的區別 我們都知道Saas類產品和傳統的項目、產品都會有很大的差別,但具體的差異點,你知道是哪些嗎?這篇文章,作者分析了6個差異,供大家參考。 原始森林 SaaS產品產品分析傳統項目