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學會思考 | 產品經理的蛻變之旅
工作需要思考，學習需要思考，生活需要思考！生活是思考的指向燈，因為我們始終生活在現實世界中。事實上，工作中的思考 也都是來源生活，尤其是互聯網產品行業，產品需...
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分身乏術？來學學交互設計的優先級判斷與排期協同
在被密集需求轟炸（需求本身都具備一定合理性，不包括那種應該拒掉不接的需求），同時自己還有一堆想自發驅動去做的事情時，交互設計師該如何進行合理的設計優先級判斷...
產品經理與項目管理的異同在哪里？
產品經理的核心價值在于“驅動”，驅使執行落地，推動工作進展。而輔之以“驅動”的才是諸如溝通、梳理、邏輯、呈現等方法論層面的內容。項目管理的實質是將團隊中的“人”和“...
產品經理如何有效的進行項目管理（一）
首先，咱們得來說道說道PM（Product Manager）需要具備哪些能力？ 35%的項目管理能力，15%的個人能力，20%的業務能力，15%的技術能力，15%的溝通處理沖突能力。那么，問...
團隊管理：如何讓團隊高效推進項目
項目進度問題一般在一個小團隊中不會表現的特別突出，因為這時候團隊所有成員的目標都比較一致，并且由于人數較少，溝通成本也較低，對于磨合的較好的團隊，這時候可以...
產品實戰記：第07期 預估工期不能想當然，每個里程碑都是經驗的再更新
在產品的規劃階段會遇到很多不確定性的問題，并不是每個問題都需要當即決定，馬上給出反饋；其中一個就是工期的預估，也就是每個里程碑的設定。在產品研發中最常碰到的...
產品經理如何進行項目管理（4）：管理篇
“聞道有先后，術業有專攻”，一個優秀的項目經理在產品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯網公司，由于團隊規模的限制，產品經理往往會承擔一定的項目...
創業團隊的項目管理，如何面向開發人員優化
作為創業公司很重要的一個環節就是在有限的時間和資源下把產品需求落地為產品，也就是研發和項目管理，毫無疑問，這個階段的主角是開發人員，那作為一個PM，把做項目管...
軟件項目如何控制需求蔓延
當銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也...
產品經理如何進行項目管理（3）：工件篇
“聞道有先后，術業有專攻”，一個優秀的項目經理在產品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯網公司，由于團隊規模的限制，產品經理往往會承擔一定的項目...