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產品經理如何進行項目管理（2）：流程篇
“聞道有先后，術業有專攻”，一個優秀的項目經理在產品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯網公司，由于團隊規模的限制，產品經理往往會承擔一定的項目...
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產品經理如何進行項目管理（1）：基礎理論篇
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幾張圖，教會產品新人有效的進行項目管理
產品新人，亦或是0-1歲的產品經理，或多或少的都會經歷過很長一段的迷茫期，但是懷著對未知事物的興趣與不停的探索，總算在某一天完成了漫長的學習之旅，進入到了產品圈...
團隊激勵：大家需要的不是雞血
昨天老板又是一場轟轟烈烈的激勵演講，但大家卻有的要睡著、有的最后還帶著不滿情緒離開，本指望激情演講后讓大家能更踴躍的加班，但好像卻增加了大家的排斥和反抗；我...
對任務、項目管理設計的理解
背景
項目管理，任務管理是一個已經被各個產品玩爛了的概念，但是玩爛了并不意味著玩好了~即便是目前的網絡上充斥著各式各樣的這類工具，每個工具都有著自己的側重點，...
2015年項目管理與技術動態，我說給你聽
項目管理
2015年，在App項目管理領域，仍沒有太大的進展。我悲觀的認為，App項目管理，已經到了糟糕透頂的地步。
從事傳統項目管理的工作人員，并沒有與時俱進，還在把...
干貨流出｜騰訊內部幾近滿分的項目管理課程PPT
大公司的一個好處，是各個領域都有牛人，可以為你提供經驗分享交流。騰訊龐大的培訓體系更是保證了：如果你想學點什么東西，你總可以學到。
項目管理是很多人的痛點。...
項目管理實踐——一頁紙項目管理
前段時間負責了一個小的項目管理，有幸在領導推薦下接觸了克拉克?坎貝爾的《一頁紙項目管理》，并結合項目的實踐，談一談一頁紙項目管理的作用。
什么是一頁紙項目管理...
為什么你把項目管理的書看完了還是不能帶好一個團隊？
相信我們每個人都渴望自己所處的團隊能夠進行更好的協作。現在的技術無疑可以幫助我們更好的實現這一點，但同時我們也清楚工具不是萬能的，它們能做的也只是一部分而...
初創團隊項目管理的一些實踐
這次說說產品技術、團隊、項目管理相關的話題。
今年初，我玩了一把最簡 & 異地的團隊，一位兼職設計師（做視覺+交互+前端）、一位兼職技術（服務端+Web）、一位iO...
【秘籍】程序員喜歡什么樣的產品經理？
程序員和產品經理協作、溝通矛盾是一個永恒的話題。因為兩者的知識體系和思維結構不一樣，關注的重點不一樣，所以在協同工作過程中，難免會出現一些分歧和摩擦，出現互...
敏捷開發｜煩惱的誕生以及如何解決
Scrum敏捷開發，帶來的不僅僅是敏捷，還有理不清的煩惱。
最近公司開展的Scrum敏捷開發，幾個Sprint下來，碰到了很多煩惱。
比如說：碰到有改交互原型圖，改視覺設計稿...
