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如何在項目開發早期更好地獲取外包支持
? ? ? ?在游戲行業，絕大部分工作室或者是項目組都或多或少的存在，為了趕版本和進度，導致人力或時間不足的時候。這時候就需要將手里的美術設計工作，外包給公司外的...
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項目管理之經驗分享：策略
1. 計劃的加減法則
不要花太多時間在計劃討論上，任務確定采用加減法則取舍，時間預算區別于常規項目。
常規項目計劃作加法：設定一個目標, 圍繞該目標, 列出所需條件...
程序員做領導需要的一些特質
背景：
我們公司有一位COO，Yahoo過來的，做產品經理出生。下面有2個SVP，一個技術，一個產品經理。技術的SVP性格比較溫和，不強勢，最看重的是make things done。產品...
項目管理：項目失敗的若干征兆
引：項目就如同壘積木，其中的每一塊位置是否放的好，平衡掌握的是否好，必然就會?導致項目的成功與否。
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項目中的絕大多數成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不...
知彼知己百戰不殆：認識項目干系人
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產品經理6群）編寫。
在上期的如何管理好項目干系人的基礎上，這期為大家帶來項目的主要干系人有哪些...
淺析產品生命周期，讓你不再迷茫。
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產品經理6群）編寫。
上一期我們對項目通用生命周期進行了簡單的了解，今天我們一起來看看我們關注...
萬物歸宗：淺析項目通用生命周期
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產品經理6群）編寫。
最近這兩天由于個人原因，沒及時分享，向大家表示歉意。在上一次的分享中，我...