個人隨筆 產品經理如何評估研發說的排期是否合理? 本文深入探討了如何確保排期的合理性和可行性,旨在幫助產品經理在缺乏深入技術背景的情況下,通過有效溝通和策略考量,與研發團隊共同推進項目,確保按時、按預算完成產品交付。 wanee 產品開發排期評估溝通協作
個人隨筆 給G端產品新人“南極星”的草率建議 本文將探討如何結合厚黑學、心理學及實用技能,來提升G端產品經理的職場競爭力和項目管理效率。通過具體策略和方法的闡述,旨在幫助初入此領域的產品經理找到成功的途徑,并持續成長和優化其職業技能。 亂七八看 G端產品管理心理學應用數據分析
個人隨筆 B端產品需求如何分類? 在B端產品開發中,需求分類和管理是確保項目成功的基石。通過深入分析客戶需求、功能類型、優先級、來源及實現難度,產品經理能夠制定有效的開發策略,滿足客戶的多樣化需求。這不僅是對產品經理職責的履行,也是對客戶價值的創造。本文將詳細介紹B端產品需求分類的方法,并結合案例展示其在實際工作中的應用。 圓子&扁團 b端產品技術挑戰案例分析
個人隨筆 不會做高層匯報,你的辛苦不值得一提 本文將深入探討如何高效、精準地向高層領導匯報數字化項目的進展與成果,幫助你的項目獲得必要的支持與認可。從準備到講述,每一步都至關重要。讓我們一起學習如何讓辛苦不白費,讓每一次匯報都成為推動項目向前發展的強大動力。 營銷數字化實戰 數字化項目匯報技巧溝通技能
個人隨筆 如何操盤好一個項目?——結合PMP給你講一講十大管理 在項目管理的紛繁復雜中,溝通無疑是連接項目團隊與利益相關者的橋梁。良好的溝通管理不僅能夠確保信息的準確傳遞,還能促進團隊協作,有效解決沖突。本文將深入探討如何通過有效的溝通策略和管理技巧,提升項目執行效率和成功率。 武林 信息傳遞沖突解決團隊合作
個人隨筆 業務導向產品經理的價值 本文詳細解析了產品經理如何展現其獨特價值。從初步建立客戶信任,到需求調研與功能規劃,再到促進團隊協作并最終實現產品化,每個階段都體現了產品經理對企業成功的關鍵貢獻,適合所有希望優化產品開發和項目管理的專業人士閱讀。 AAA產品老喻 產品策略客戶關系職業發展
個人隨筆 為什么數字化部門老背鍋? 本文深入剖析了數字化部門在企業中面臨的困境和挑戰,從“一句話需求”的隨意承諾到數字化項目的誤解,再到溝通不暢的困境,一一揭示了數字化部門成為“背鍋俠”的深層原因。 營銷數字化實戰 IT數字化轉型溝通技巧
個人隨筆 在甲方,如何管理乙方實施項目 中后臺系統的選型與實施對企業而言是一個重大決策,涉及高昂的成本與復雜的風險管理。本文深入探討了外采實施項目的風險點及管理策略,旨在幫助企業有效規避風險,確保項目的成功實施。 ToB老人家 企業信息化外采系統實施策略
個人隨筆 萬字總結,踩坑10年梳理的品經理溝通技巧 在您的職場經歷中,溝通是否曾幫助您解決了難題或推動了項目進展?您認為在溝通過程中最重要的原則是什么?分享您的經驗和故事,讓我們一起探討如何提升溝通能力,打造更高效的團隊合作。 產品大白 團隊協作溝通技巧職場溝通
個人隨筆 什么是項目管理?項目管理4要素是什么? 在快節奏的工作環境中,項目管理已成為職場中最重要的通用能力之一。它不僅確保項目按時、按預算完成,而且達到預期的工作質量,同時有效識別和降低風險。本文將從項目管理的四大要素——時間、范圍、成本和質量出發,探討項目管理的本質和重要性 零代碼研究局 成本控制時間管理范圍界定
個人隨筆 從招標文件需求設計(營銷數字化)看項目成敗 本文通過分析一個實際的招標文件案例,揭示了當前B2B營銷項目在需求設計中普遍存在的問題,并提出了一系列針對性的建議。這些建議旨在幫助甲方更有效地規劃和執行數字化項目,確保項目能夠真正提升業務價值和效率。 楊峻 CRM系統業務價值提升創新實踐
個人隨筆 什么是項目管理軟件?一個好的項目管理軟件能做到什么? 這是項目管理系列的最后一篇內容了,前面我們花了整整6篇內容,向大家詳細介紹了一個項目管理的流程,以及各個流程環節應該怎么實現。 那這篇內容就以做項目管理的重要... 零代碼研究局 任務管理客戶管理統計分析