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什么是WBS？如何創建WBS工作分解結構？
提到項目管理，就一定離不開WBS，WBS也是項目管理過程中最重要的環節之一，那么到底什么是WBS？項目經理又該如何創建WBS分解結構呢？這篇內容從0開始教大家如何創建一個可落地的WBS工作分解結構！
數據產品經理如何避免成為需求傳聲筒？
對于從數據開發轉向數據產品經理的職場人士來說，需求挖掘和產品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數據產品經理如何通過刻意訓練產品思維、優化項目管理流程和推動產品落地，避免成為簡單的需求傳聲筒，提升自身的產品能力。
yyds，這里有5條數據產品的成功經驗
在數據產品項目的實施過程中，我們常常會遇到各種挑戰和問題。如何有效地控制業務期望、掃清模糊認知、清晰服務對象和使用場景，以及明確數據的用途，是決定一個數據產品能否真正發揮價值的關鍵因素。本文將分享一些實用的經驗，幫助大家避免常見的坑，確保數據項目的成功實施。
把產品和項目混淆是一種災難
本文通過具體案例分析，我們將展示錯誤的項目管理方法如何導致產品失敗，以及如何正確地協調產品和項目的關系，確保長期價值交付。準備好重新審視您的項目管理策略了嗎？讓我們一同探索！
產品經理的核心六大能力
產品經理的崗位越來越普及化的時候，就比如大家都知道產品經理的方法論5W2H，商業模式畫布，但是遇到真的case時，卻不知道如何去使用。談到戰略方向時，滔滔不絕，但是一旦落地的時候就非常困難。這也是今天要跟大家討論的話題，產品經理最核心的能力是什么？
產品需求文檔（PRD）該如何寫（進階版）
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項目管理中的資源分配是什么？怎么做？
資源分配是項目能否按計劃順利進行的關鍵所在，它涉及到人員、設備、資金等多方面的協調和管理。那么什么是項目管理中的資源分配呢？項目經理又該如何進行資源分配？有哪些注意點？希望這篇內容能給大家一些啟發。
我試著說下“流程再造”
在快速變化的商業環境中，傳統的“徒手挖礦”工作模式已不再適應現代企業的需求。本文將深入探討如何通過項目管理、集成產品開發（IPD）和流程再造等先進方法，提升團隊的工作效率和項目執行質量。我們將一起探索這些概念的具體應用，幫助部門領導從繁瑣的日常任務中解脫出來，更好地應對外部挑戰。
