個人隨筆 塔克曼團隊發展階段模型助你處理項目人際關系 布魯斯·塔克曼的團隊發展階段模型為我們提供了理解和應對這些沖突的框架。通過分析團隊成員在不同階段的行為和需要采取的管理策略,我們可以更有效地促進團隊合作,提高團隊效率,甚至改善人際關系。 王海濤 人際關系沖突解決團隊發展
個人隨筆 項目管理的范圍是什么?如何定義項目管理的范圍? 項目管理中,明確定義項目范圍是成功的關鍵。它指導項目團隊專注于核心任務,避免資源浪費和不必要的沖突。通過詳細解釋如何創建范圍描述、定義可交付成果、驗收標準等關鍵步驟,本文旨在幫助項目經理和團隊有效界定項目邊界,確保項目順利進行。 零代碼研究局 有效溝通范圍定義資源管理
產品設計 不起眼的醫院隨訪項目,還值得做嗎? 本文深入討論如何構建有效的指標體系來測量和診斷客戶的體驗事件或問題。通過精確的指標設定,企業能更好地監控、分析和改善用戶體驗,從而提升整體的業務表現。 林?;? ai產品規劃技術應用
個人隨筆 一些項目管理的方法 在高效執行項目中,傳統的管理方法可能不足以應對當今多變和復雜的挑戰。通過采用現代項目管理工具和方法,可以顯著提高項目的成功率和團隊的協作效率。本文將介紹如何運用項目思維和合適的工具來確保項目流程的順暢進行,并防止重要細節的遺漏。 王智遠 團隊協作方法論管理工具
個人隨筆 “項目管理”就2個字,我只說一次,你知道我會用行動去表示 本文通過創新性地將復雜的項目管理知識濃縮為“Space”和“贏”兩個簡潔的詞匯,幫助讀者快速構建項目管理的“骨架”概念,從而更加高效地學習和運用項目管理知識。 王海濤 Space基礎知識方法論
個人隨筆 企業數字化轉型如何規劃和落地 本文深入探討了企業數字化轉型的規劃與落地,提出了創新的“三法”策略,結合CRM3.0理論體系,為企業提供了一套全新的轉型方法論。通過APPFI法、微咨詢和全生命周期交付法,企業可以更科學、更高效地實現數字化轉型,從而在激烈的市場競爭中占據先機。 楊峻 CRM業務價值企業創新
個人隨筆 KPI,是幫忙還是添亂? 不少公司都會用KPI、OKRs等方式對員工進行考核,問題是:這些考核方式真的有效嗎?某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力,是否值得?這篇文章,我們來討論一下。 穆勝 kpi個人觀點團隊管理
個人隨筆 用這個方式做項目驗收,發現以前都白做了! 在項目管理的漫長征途中,項目驗收無疑是一道決定性的門檻。它不僅關乎項目能否順利交付,更關系到團隊的聲譽與客戶的滿意度。傳統驗收方法往往存在疏漏,而本文將帶你探索一種全新的驗收策略,它將徹底改變你對項目驗收的認知。正如古人云:“工欲善其事,必先利其器”,掌握正確的方法,方能事半功倍。本文將為你揭秘那些被忽視的關鍵點,讓你的項目驗收工作從此變得游刃有余。 Mtian夢天 方法論流程優化經驗總結
個人隨筆 從9個方面和產品經理聊聊項目管理 項目管理也是產品經理的日常工作之一,也是占比比較多的部分。這篇文章,作者從9個方面和大家分享了項目管理的一些方法,內容基于PMP體系,供大家參考。 不可分類者 產品經理技能基礎知識項目管理