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沒有權力，怎么做項目管理？
“責任越大，力量一定也越強大?！?
初進職場，項目經理就成為了我職業生涯的一個目標，那時只有個單純的想法，項目經理的權力很大，做項目經理很輕松。
后來做了項目經理...
"項目經理"相關的文章
項目管理中的敏捷實踐，值得產品經理去學習
本文作者將以自己所在公司的項目經歷為例，講述公司日常交付項目中主要使用的敏捷實踐是如何幫助團隊實現最大價值的。雖然文章內容對象是以項目經理展開敘述，但項目管...
快速融入團隊的五個步驟
當項目經理來到一個組建已久的團隊時，項目經理是一個名副其實的空降兵。團隊常常會本能的排斥一個新人，尤其是一個來指指點點，告訴我們這里不對，那里也不對的討厭鬼...
在項目計劃過程中，項目經理的5個作用
項目經理并不是在項目計劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色，只是項目經理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。
剛開始從事項目管理...
不簡單的周會與周報，這是你不知道的事
周會周報，看似眾所周知，但當PMO把這一話題列入討論候選列表時，居然獲得了大部分項目經理的積極投票，看起來這里頭似乎有不簡單的疑問和困惑。
周會周報，看似眾所周...
如何當個神算子？項目任務估算那些事兒
對于估算，團隊常常會有這樣的困惑：花了大把時間來估算，最后卻發現與實際還是有不小的偏差，到底有沒有必要做估算，怎樣來做估算？
俗話說，行百里者半九十，意思是...
當項目管理遇上最后期限，我們可以做些什么？
老大說，我們要做個新功能。還沒定下來到底做成啥樣，就已經定了個上線時間，還是個不可能的最后期限。所以，直接倒退時間就得了，還做啥估算啊，然并卵啊。這場景好熟...
在項目管理工作中，要擅用同理心
同理心在項目管理工作中三層次：先理解“表面”語言，有事說事；再理解背后情緒、動機，引導表達；最后到抓住個人痛點，因地制宜。
作為一名項目經理，在跟進、協調項目...
在變化面前，聊聊「計劃」的意義
“不管對外的計劃怎么包裝，項目經理必須有一張對內的計劃，能夠隨時并真實的反映出項目現狀?！?
記得第一次做項目經理，中途接手一個銀行項目，開始內心是拒絕的，因為...
評審有“道”，落地更重要
如果所有內容都要評審，而且所有人都要參加，那么一個2周的版本中間光全體評審會就要開至少4次，再加上站會、小結會等，這樣的節奏團隊無法承受。今天筆者就這個問題跟...
閉環 | 從需求到數據到改進，在產品上精益求精
互聯網的產品相對傳統IT產業而言，需求更富有多樣性。傳統IT行業的需求點多是固定且符合驗收條件。但互聯網的產品則更多的從用戶體驗出發，更多的用數據來說話，不管是P...