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經(jīng)驗分享：To B產(chǎn)品經(jīng)理在項目解決方案輸出中，需要做些什么？
一個解決方案就像是一個項目管理書，對于B端產(chǎn)品來說，越是大的賣家企業(yè)，決策的時間越長，經(jīng)常一個項目的跟蹤時間長達半年之久。而在這個項目的跟進中，解決方案的輸出...
"項目跟進"相關(guān)的文章
“采坑，填坑”，項目的那些事兒（第五階段：項目跟進）
在開發(fā)技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^后，就需要進行項目的排期跟進了，產(chǎn)品的職責(zé)也會與項目跟進相關(guān)。本文講的是項目那些事兒系列文章的第五階段——項目跟進。
一、簡易流程
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交互設(shè)計中的項目跟進怎么進行？
交互設(shè)計的常見流程可以劃分為：需求分析、設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計實施、項目跟進、成果檢驗五個流程。很多人以為從無到有的過程才是最重要的環(huán)節(jié)，觀點并沒錯，但我今天想說的...
產(chǎn)品經(jīng)理如何跨崗盯人
我負責(zé)的版本在公司內(nèi)部不是重點，所以從去年到今年一直面臨的問題是：項目人手不夠，每個人都跟我說“手里活兒太多，沒時間啊”。
這一年，我依次采取了以下解決辦法：
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