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產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)階到管理崗？

在進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位角色后，不少人都會(huì)想要往上晉升，那么，什么樣的人更適合做管理崗？具備哪些能力，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理更具備做管理崗的競爭力呢？不妨來看看作者的分析和總結(jié)。

伍德安思?jí)?

產(chǎn)品經(jīng)理晉升管理崗

職場攻略

最好的老板有什么共同點(diǎn)？

好領(lǐng)導(dǎo)的特征——真實(shí)性加上一點(diǎn)點(diǎn)的脆弱性可以有很大的幫助。小A某互聯(lián)網(wǎng)公司的主管，他是一個(gè)工作的好手，但是每當(dāng)他與經(jīng)理溝通和匯報(bào)工作的時(shí)候，總是會(huì)最挑戰(zhàn)他的時(shí)...

倪云華

2年初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力

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領(lǐng)導(dǎo)者“從0到1”：和那只 “情緒怪物”做朋友

Molly Graham憑借自身在Google、Facebook和Quip的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下內(nèi)容，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)“從0到1”。當(dāng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從5個(gè)人發(fā)展到50個(gè)人甚至更多，領(lǐng)導(dǎo)者將經(jīng)歷什么樣的...

創(chuàng)業(yè)邦

2年初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力

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未知的未知思維：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的危機(jī)？

在危機(jī)期間，可以為領(lǐng)導(dǎo)分配有確定性反饋的目標(biāo)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循執(zhí)行目標(biāo)的準(zhǔn)則。 2002年的伊拉克戰(zhàn)爭，當(dāng)時(shí)美國主張伊拉克政府擁有大規(guī)模殺傷力武器，并支持恐怖分子...

倪云華

3年中級(jí)危機(jī)處理

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別煩了，完不成工作目標(biāo)？又不一定是你的錯(cuò)

你對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)；而你的經(jīng)理，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。你是否遇到過這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)開完管理會(huì)，一回來就組織部門員工傳達(dá)會(huì)議精神，將公司安排給領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)分派給每一個(gè)人。并指出...