產品設計 美團&餓了么:差異化產品設計 編輯導語:美團和餓了么作為外賣界的兩大巨頭,在產品設計上有許多其他產品能夠借鑒的地方。本文作者從設計師的角度出發,為我們詳細地分析了美團和餓了么在各個功能板... 禪悅 1年初級美團
產品運營 餓了么-愿意等待5分鐘背后的產品邏輯 編輯導語:根據市場的反應和變化,餓了么在9月9日公布了一條消息;表示會盡快出一款新功能《你愿意多給我5分鐘嗎?》“在結算付款的時候增加一個‘我愿意多等5分鐘/10分鐘... 晴天 1年初級餓了么
業界動態 餓了么 VS 美團:5分鐘or8分鐘?請給他們再多一點時間 導語:近日,《人物》的一篇深度調查報道《外賣騎手,困在系統里》引發熱議。隨后,餓了么平臺的迅速回應讓自己陷入一場公關危機中,而美團平臺在此次開卷考試中,似乎... 一只喵的轉身之路 1年初級美團
業界動態 外賣困局難破解,別罵外賣平臺了 編輯導語:最近,外賣領域大事不斷。先是《外賣騎手,困在系統里》的文章引發熱議,擊中不少人的情緒點。而后,餓了么平臺為了騎手利益,連夜官宣要增加“多等5分鐘”按鈕... 航通社 1年初級美團
業界動態 餓了么“五分鐘”引爭議:別讓誤會搞丟了善良和初心 編輯導讀:昨日,一篇名為《外賣騎手,困在系統里》的文章在朋友圈刷屏了,引起了社會各界對外賣小哥的關心。餓了么首先做出回應,官宣要增加“多等5分鐘”按鈕供用戶自主... 互聯網江湖 1年初級餓了么
業界動態 阿里本地生活,為什么是餓了么先上 ? 編輯導讀:最近,餓了么宣布全面升級,版本號更新到9.1.5,戰略方向也從餐飲外賣平臺,升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平臺——從戰略來看,餓了么有更大的目標... 人人都是產品經理 2年初級本地生活
產品設計 網絡購物、在線餐飲評價功能設計分析 本文討論商品評價功能對網絡購物、在線餐飲行業的必要性與弊端,并探究用戶、商家、平臺三者對商品評價功能的需求及對應設計目標,選取餓了么的商品評價功能進行詳細分... 醬紫 2年初級餓了么
產品設計 倒推產品需求文檔:餓了么(外賣主邏輯) 本PRD文檔粗略地分析了在線餐飲訂購的市場現狀及外賣APP“餓了么”的產品定位和目標用戶,并根據分析出的功能和信息結構圖,對外賣訂購的簡要主邏輯繪制了原型圖。最后根... 世界沒有我不行 1年初級需求文檔
分析評測 MRD:餓了么市場需求文檔 本文是餓了么的市場需求文檔,主要包括這4點:市場概述、需求分析、競品分析和對市場未來發展趨勢的總結。 目錄: 概述 市場概述 需求分析 競品分析 市場結論 01 概... zw 2年MRD文檔初級
業界動態 美團VS餓了么:四大關鍵要素決定未來格局 自餓了么被阿里收購、美團赴港上市之后,外賣市場最近一年來依然是戰火紛飛。領先者絲毫不敢放松,追趕者也未曾放棄努力。 自餓了么被阿里收購、美團赴港上市之后,外... 柳胖胖 3年中級外賣格局
產品運營 左手產業互聯網,右手消費互聯網:拆解餓了么的超級會員體系 左手百萬商戶,右手數億用戶,阿里頂層賦能,騎手時刻待命:餓了么生態體系復盤。 在阿里巴巴線上線下一體化生態系統中,餓了么已經成為最后一公里的核心組件。 在這個... 零售威觀察 2年初級超級會員體系
產品設計 經典案例:詮釋多用戶視角思考問題 本文筆者將對“為什么餓了么外賣對商家的評分是5分制(五顆星),但針對騎手的評分是3分制(非常差/一般/超贊)?”這個問題以多用戶視角展開分析。 這是人人都是產品經... 枯葉 3年中級多用戶視角