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馬云徹底認輸新零售？

馬云徹底認輸新零售？

在零售業的變革浪潮中，馬云曾以“新零售”戰略引領行業風向，試圖打破線上線下的界限，創造無縫購物體驗。然而，隨著時間的推移，這一戰略似乎并未達到預期的輝煌。大潤發母公司高鑫零售的停牌公告，引發了市場對新零售未來的廣泛猜測。本文將探討馬云的新零售戰略是否已經走到了盡頭，以及這一轉變對行業意味著什么。
業界動態
24W15產品周報 | 美團外賣組織架構調整，馬云發表內部信，阿里云海外市場全線降價

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本周最受關注的，莫過于兩封內部信。 一封是周三馬云在阿里內部發布的題為《致改革 致創新》的帖子，這是退休后的馬云五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 另一封是美團對外賣事業部做出的人事調整，這次調整完成后，外賣事業部的組織架構將變得更加扁平。 除此之外，還有魔獸回歸，阿里云海外降價等消息
阿里六次組織變革得失

阿里六次組織變革得失

當下阿里正在進行一場更為緊迫的商業實驗。這家有24年歷史，20多萬員工，業務觸及各大領域，穿越過PC時代、移動互聯網時代來到智能時代的超大型互聯網企業，其變革注定沒有任何先例可供借鑒——商業史上能達到這種量級的企業本來就少，變革成功的案例更少，但其對戰略和組織形態的摸索和試錯過程注定會給我們不少啟發。