個(gè)人隨筆 特斯拉無人駕駛來了,馬斯克畫的餅卻不香了 最近,特斯拉在洛杉磯舉辦了"We Robot"發(fā)布會,展示了其在無人駕駛領(lǐng)域的最新成果,包括令人矚目的Cybercab無人駕駛出租車和Robovan無人駕駛廂式貨車。然而,盡管這些產(chǎn)品的亮相充滿未來感,但市場的反應(yīng)卻出人意料地冷淡,特斯拉股價(jià)應(yīng)聲下跌。 師天浩 無人駕駛特斯拉馬斯克
個(gè)人隨筆 特斯拉的ChatGPT時(shí)刻來了? 特斯拉,作為電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),近期在智能技術(shù)方面取得了顯著進(jìn)展,被業(yè)界視為迎來了“ChatGPT時(shí)刻”。這一里程碑式的突破不僅體現(xiàn)在自動駕駛技術(shù)的日益成熟上,更在于特斯拉在人工智能領(lǐng)域的深入探索和應(yīng)用。通過不斷優(yōu)化算法、提升數(shù)據(jù)處理能力,特斯拉正逐步實(shí)現(xiàn)汽車與人的無縫交互,為用戶帶來更加便捷、智能的出行體驗(yàn)。這一技術(shù)革新不僅鞏固了特斯拉在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,也為整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了新的思路和方向。 一直在迭代 無人駕駛特斯拉馬斯克
個(gè)人隨筆 馬斯克總結(jié)的使特斯拉和SpaceX大獲成功的工作方法論 埃隆·馬斯克的SpaceX星艦回收成功,再次證明了這位科技巨頭在創(chuàng)新和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)上的勇氣和遠(yuǎn)見。在追求技術(shù)突破的同時(shí),馬斯克的工作方法論也為他的成功提供了關(guān)鍵的支撐。 晨陽產(chǎn)品筆記 個(gè)人觀點(diǎn)方法論特斯拉
AI人工智能 特斯拉Robotaxi發(fā)布后,具身智能話題再引熱議,涉及三大技術(shù)派 隨著特斯拉最新發(fā)布的Robotaxi和其Cybercab車型的亮相,自動駕駛和具身智能領(lǐng)域再次成為熱議的焦點(diǎn)。埃隆·馬斯克的這一雄心勃勃的舉措不僅展示了特斯拉在自動駕駛技術(shù)上的深入探索,也預(yù)示著未來出行方式的重大變革。 數(shù)科星球公眾號 Sora人形機(jī)器人具身智能
業(yè)界動態(tài) 要馬斯克的“洋蘿卜”,還是中國的“土蘿卜”? 隨著自動駕駛技術(shù)的飛速發(fā)展,全球科技巨頭和汽車制造商正激烈角逐于這一前沿領(lǐng)域。在這場競爭中,美國的特斯拉和谷歌等公司憑借先進(jìn)的技術(shù)不斷刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而中國的百度也不甘落后,其自動駕駛平臺“蘿卜快跑”正以獨(dú)特的技術(shù)路徑和快速的落地能力贏得國際關(guān)注。 銀杏財(cái)經(jīng) 大模型智駕系統(tǒng)百度
AIGC 馬斯克:Sora 一出,人類嗚呼 在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天,OpenAI推出的AI視頻生成模型Sora再次將人工智能的邊界推向了新的高度。埃隆·馬斯克對此評論稱“gg humans”,暗示人類可能在某些領(lǐng)域即將被AI超越。本文深入探討了AI視頻生成技術(shù)對內(nèi)容創(chuàng)作者的影響,以及它如何改變我們對創(chuàng)作、真實(shí)性、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的認(rèn)知。 大偉說電商 AI視頻Sora文生視頻
個(gè)人隨筆 一文搞懂馬斯克的第一性原理 作為硅谷鋼鐵俠的原型,馬斯克的行為和方法一直都在被世人所學(xué)習(xí)。其提出的“第一性原理”更是被不少人奉為圭臬。這篇文章,我們就來分析下“第一性原理”,有何獨(dú)到之處。 高山流水靜心 第一性原理經(jīng)驗(yàn)分享馬斯克
個(gè)人隨筆 埃隆·馬斯克的所有公司都不需要創(chuàng)始人模式,而需要經(jīng)理模式 在全球范圍內(nèi),馬斯克都是一個(gè)特別的存在:名下5家公司,世界首富。而且公司都是很大很強(qiáng)的那種。那他平時(shí)是如何管理的?忙得過來嗎?這篇文章,我們來分析一下。 鄭幾塊Yechiel 個(gè)人觀點(diǎn)管理模式馬斯克
個(gè)人隨筆 新勢力又要摸著馬斯克過河了 從摸著石頭過河到摸著馬斯克過河,中國車企在AI大模型的浪潮中,正嘗試著從跟隨者變?yōu)楦偁幷?。他們?nèi)绾卧诩夹g(shù)革新的浪潮中找到自己的定位,又將如何利用端到端技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我超越?本文將帶您一探究竟。 字母榜 智能駕駛特斯拉行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 馬斯克都在用的“第一性原理”,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何運(yùn)用 作為世界首富和多家公司的CEO,馬斯克的成功方法一直被大家所推崇。他在不同場合提到的第一性原理,也成為大家研究的對象之一。這篇文章,作者分析了第一性原理在產(chǎn)品經(jīng)理上的應(yīng)用,供大家參考。 產(chǎn)品大白 個(gè)人觀點(diǎn)第一性原理馬斯克
AIGC 微軟藍(lán)屏,為OpenAI敲響警鐘 周五微軟推送了一個(gè)更新,直接造成全球850多萬臺電腦直接藍(lán)屏,影響到從工廠到機(jī)場等各個(gè)行業(yè)的各種業(yè)務(wù),就連馬斯克也大為光火。據(jù)稱是因?yàn)橐豢預(yù)I驅(qū)動的工具引發(fā)的事故,而微軟的這次"IT史上最大的失誤",給AI時(shí)代的我們帶來了哪些啟示? 字母榜 AI應(yīng)用微軟行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 為什么說30個(gè)人決定了特斯拉的高溢價(jià)? 我們都知道,產(chǎn)品的價(jià)格都是由公司來決定的,但作者卻給出了不一樣的觀點(diǎn):特斯拉的高價(jià),是由30個(gè)人決定的。具體什么原因,我們來看看作者怎么說。 楊澤l社交式增長 產(chǎn)品定價(jià)特斯拉馬斯克