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寶潔、星巴克和特斯拉，降本套路花落誰家？（重磅分析·下篇）

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在當前環境下，各大企業通過各種方法來進行降本增效。在上篇中，我們談到大量企業在當下的經濟寒冬期通過戰略聚焦法、組織增壓法和經營單元法來實現降本增效。除了這三種方法外，本文還將從寶潔、星巴克和特斯拉這三個企業的降本增效套路進行解析，一起來看看吧。
業界動態
再談前置倉對于電商的價值

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前幾年生鮮電商大火，關于前置倉還是后置倉的玩法都能引起大家的討論；現在反而沒多少聲音了——在社區團購、生鮮電商這些玩法外，即時零售也是一股不可忽視的力量。這篇文章，作者重新梳理了前置倉的來龍去脈，和各家的能力差異，以更好地理解電商平臺接下來的效率戰爭。
真正玩懂降本增效的企業，用了幾種套路？（重磅分析 · 上篇）

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今年大家的日子都不好過，企業不論大小都開始說“降本增效”準備開始過冬。但有的是在考勤、裁員上下功夫，一時我們看到的都是遍地的裁員消息。也有的是在真正做的“降本增效”，實際效果如何不得而知。這篇文章，作者分析了做降本增效的公司的3種套路，希望能對大家理解這個詞有所幫助。
產品運營
B站帶貨的紅利、難點與可能解法

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自從前幾個月“B站UP主斷更”之后，在盈利的重壓下，很多UP主開始在B站嘗試帶貨。但B站與抖音、淘寶等都有很多不同，帶貨也不是這么容易。B站還處于初期階段，需要不斷實驗和嘗試不同的帶貨形式。除了繼續完善基建，B站還要繼續擴大帶貨規模，多內容形式、多品類地試驗，讓機會浮出水面。
業界動態
互聯網“中廠”宿命論

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在過往的分析討論中，很多人的目光都是在聚光燈上的大廠身上，或者就是特別的小公司，但中間的所謂“中廠”，成為很多人忽略的對象。確實，沒有什么特別的發展方向，也沒有大廠的輝煌，但中廠，就會一直是這樣嗎？
創業學院
OpenAI的300人工作方法論

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自從去年發布ChatGPT之后，OpenAI就成為了炙手可熱的明星公司。但很多人不知道的是：這個創造了“用戶增長最快破億”成就的公司，目前的人員只有300多人。 我們不禁好奇，為什么是OpenAI這樣名不見經傳的小公司，而不是谷歌這種大公司創造了ChatGPT？OpenAI有何獨特的工作方法論？他們是怎么做到的？ 這篇文章，讓我們來一起尋找答案。
AI人工智能
ChatGPT的底層邏輯

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自從ChatGPT發布之后，其他技術原理和邏輯就成了很多人的分析對象。也有不少作者寫文章講述過其底層邏輯，每個人的角度和看法都不一致。這篇文章，作者從AI歷史出發，結合之前大家對ChatGPT邏輯的判斷，給出了自己的看法，希望對你有所幫助。
業界動態
阿里變革簡史：追求系統性勝利

阿里變革簡史：追求系統性勝利

前幾天阿里宣布組織變革，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。此后專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，同時，集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。在這次調整中，張勇親手拆分了過去引以為傲的大中臺，毫不猶豫地將過去的成功推倒重建，頗有魄力。