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用戶研究
透講麥當勞「奶昔窘境」：如何以「用戶任務」找到用戶真需求！

透講麥當勞「奶昔窘境」：如何以「用戶任務」找到用戶真需求！

本文以麥當勞奶昔的案例為例，展示了如何通過觀察和了解用戶在特定情境下的需求，而非僅僅依賴傳統的市場調研，來創造出真正符合用戶需求的產品。這種方法不僅能幫助企業更準確地定位產品，還能在競爭激烈的市場中找到獨特的創新點。對于希望提升產品開發和市場營銷能力的讀者來說，這是一篇極具啟發性的文章。
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瘋搶麥當勞貓窩，“麥門”又歡騰了

瘋搶麥當勞貓窩，“麥門”又歡騰了

就在前幾天，麥當勞推出了50萬份貓窩周邊，雖然定價超出了不少年輕消費者的預期，但是活動期間，不少地區的用戶仍表示“貓窩每天上線即售罄”。而回看這次營銷，可以發現，其實所謂的“貓窩營銷”并不針對養貓人，而是一次針對年輕人的營銷。從玩梗、聯名，到推貓窩，麥當勞一直在嘗試留住年輕人。
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一代人有一代人的“雪王”

一代人有一代人的“雪王”

蜜雪冰城的“雪王”形象已經在網絡平臺上廣泛地流傳開來，蜜雪冰城也在最大化地發揮“雪王”的IP價值，甚至還為其拍攝了動畫。而除了蜜雪冰城外，旺旺等品牌也設立了品牌視覺錘形象，他們也在變化的消費環境中，尋找新的營銷策略。