個人隨筆 身價4500億卻“激流勇退”,拼多多創始人黃崢的20條語錄,值得思考 拼多多,一個以團購為主題的購物軟件,其火熱程度與淘寶不相上下。而拼多多的這位創始人黃崢十分低調卻有著傳奇的成就與經歷。在這篇文章中,作者總結了拼多多創始人黃崢的20條語錄,使人深思,讓我們一起來看看吧。 晏濤三壽 3年中級拼多多
職場攻略 一位大齡產品的互聯網10年:寂靜戰場,失敗無聲 這是作者進入互聯網的第12年,在產品崗位深耕了12年,也見證了許多變化。本文從行業趨勢和創新等方面講述了這些年的一些思考,一起來看看吧。 SaaS學姐 3年中級職場復盤
AI人工智能 國內大模型在局部能力上,已超ChatGPT AI浪潮已經席卷國內外,在國內,許多廠商或互聯網大廠更是爭相布局大模型。那么時間到了現在,國內大模型的產品能力是否有所突破?在這篇文章里,作者就對中文大模型的發展進行了解讀,一起來看看吧。 數科星球公眾號 3年中級大模型
個人隨筆 GPT-5要來了?AI行業會發生哪些劇變? 在ChatGPT出現之后,AI人工智能技術的發展又迎來了新的熱潮,許多玩家也隨后推出了大模型,那么,人類是否已經站在了AGI大門的邊緣?未來GPT-5的出現,又可能會給人類和行業帶來哪些影響?一起來看看作者的解讀。 AI新智能 3年GPT-5中級
個人隨筆 星巴克模式,能否被復制? 國內的咖啡行業發展至現在,大致衍生出了兩種生意模式,一種是為咖啡付費,一種是為空間付費,那么作為后一種生意模式的代表,星巴克的地位是否被其他玩家撼動了?星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復制?一起來看看本文的解讀。 降噪NoNoise 3年中級星巴克
產品設計 個性化需求與軟件產品低成本交付的解決思路 產品經理要怎么在業務中,解決個性化需求與軟件產品化交付的矛盾點?在這篇文章里,作者便提出了他的解決思路,主要從客戶群選擇、需求分析、產品設計等維度出發進行解讀,一起來看看吧,或許會對你有所啟發。 數字化洞見 3年個性化需求中級
業界動態 中國需要什么樣的SaaS? 最近“中國不需要SaaS”的文章在網絡上引起了熱議。本文作者從SaaS行業現狀出發分析了中國到底需要什么樣的SaaS、SaaS 企業如何建立自身的競爭力和SaaS企業的原則。我們一起來閱讀一下。 產品海豚灣 3年中國SaaS中級
業界動態 小紅書:為什么出?!胺N草”這么難? 小紅書,自誕生便有了“洋氣”之名,但為何無法出海?本文深入分析了小紅書出海的艱難過程,以及在海外華人市場取得的一定進展。描繪了小紅書在日本、東南亞、歐美推出的產品均告失敗的困境,與此形成對比的是字節推出的Lemon8短期內火速增長后也逐漸下滑的境況。一起來看看吧。 Vinky 3年中級小紅書出海
產品設計 從上帝視角看支付——支付總架構解析 如何高效地把握支付業務?或許我們可以從宏觀角度入手,先對支付總架構有所認知。在這篇文章里,作者就從交易服務層、支付服務層、清算服務層等幾大維度,對支付總架構進行了解析,一起來看看吧,或許對你建立支付業務的宏觀視角會有所幫助。 陳天宇宙 3年中級支付
產品設計 企業架構的五個維度 企業架構是組織中的脊梁,是建立高效運營和創新能力的關鍵,它可以幫助企業明確目標、優化流程、合理分工,提高協作效率和決策質量。好的架構能夠為企業提供穩定的基礎,助力實現業務成功。那么企業架構可以從哪些維度著手拆解或構建?本文拆解了企業架構的5個維度,并對企業架構的其他相關方面做了總結,一起來看看吧。 俠之大者 3年中級企業架構
產品設計 設計決策思考框架|解析功能不可用時的功能入口設計方案和交互體驗 筆者通過拆解通用解決問題的分析方法,分享設計師做設計決策的通用思考框架。根據設計決策思考框架,總結功能不可用時該如何選擇合適的設計方案,做出正確合理的設計決策。 誠俊 3年中級功能不可用
個人隨筆 企業架構13——數據處理 在日常業務中,你知道數據從哪里來、怎么處理數據嗎?在這篇文章里,作者便針對數據處理這件事進行了分析總結,并從指標體系、數據來源、數據處理、數據展示等維度做了拆解,一起來看看吧。 markzou 3年中級數據處理