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產品心學四力：產品的高度，取決于產品經理的心學高度
產品經理是一款產品的靈魂，產品經理的心力決定產品力，而成就一個產品經理的心力需要產品經理魯陽揮戈，落日為產品特點而徘徊的致知精神。
最近有位CS專業畢業Coding3...
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2018年，SaaS在拉新、價值和市場上的新思考
2018年，企業服務市場最有利的機會。老老實實找客戶、提供客戶價值、改善留存，這些，才是真正的Saas需要做的事。
經過2016年的泡沫、2017年的各種探索，許多活下來的...
“高接觸”與“低接觸”：深度剖析 SaaS 不同的銷售模式
編者按：SaaS公司已經成為歷史上增長最快的軟件公司了。在打造一個SaaS公司的時候需要注意哪些問題呢？Patrick McKenzie在Stripe上發表了一篇文章，詳細介紹了SaaS公司...
2017新零售用戶體驗觀察
本文是在消費者體驗視角下的新零售資訊閱讀與體驗報告，enjoy~
過去的2017年被譽為“新零售元年”從早前的顏艷春的《第三次零售革命》到阿里的“五新”戰略，再到京東的“新...
案例解析｜如何以服務設計為視角，推動設計賦能項目？
本文將以零售通優品項目為例，詳細解析設計師是如何以服務設計為視角推動設計賦能項目的。enjoy~
一、前言
近兩年隨著UED團隊的探索，沉淀出了業務協同、設計增值、設...
傅盛2018新年演講：大變革時代，機會是最大的成本
不被嘲笑的夢想，不值得奮斗。
時代劇變，如何領跑？
雖然我們已經形成自己的基因，有了一些優秀的特質，但如果只是為了維持現狀，簡單努力的奔跑，是不夠的。我們還要...
一盤散沙的烘培市場，創業者怎樣在互聯網助力下精準發力
在烘培供應鏈一體化中間尋找到平衡，滿足產品的高顏值、良好口感的優化轉化，極有可能成為烘培產業的一大創業良機。
傳統烘培產業在中國發展一直不溫不火，但是今年竟...
基于用戶行為的增長邏輯：觸動人心的運營策略03
本文以“WHAT-HOW-WHY”的框架為基礎，按照第一步明確用戶行為的相關定義和模型、第二步介紹如何搭建三大增長模型及配套落地指導原則、第三步說明基于用戶行為增長模式的...
AR產品再設計【二】如何為AR眼鏡設計一款購物應用？
本篇來探討下如何為AR眼鏡設計一款購物應用，將基于真實場景進行概念上的策劃與設計。enjoy~
這一篇，獻給不遠的未來。
上一篇《AR產品再設計01：AR購物（上）》我們探...
消費升級浪潮之下，萬億互聯網家裝如何破局？
在消費升級的浪潮下，如何借助新的手段對家裝行業的發展進行賦能，進而找到破解家裝行業發展的痛點和難題，成為互聯網家裝后時代的全新選擇。
當下，消費升級的浪潮席...
