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決定項目生死的關鍵：是商業模式，而不是成本
商業模式才是決定項目生死的關鍵，而不是成本！一個成功的企業需要好的商業模式，一個成功的人生需要特別的思維方式。
馬云的第一桶金：
97年的一天馬云進到中國銀行存...
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微信億級用戶異常檢測框架的設計與實踐
月活用戶越高的互聯網產品，被黑產盯上的可能性就越大。在微信的安全生態里，正是有網絡黑產的層出不窮，變化多端，才有了微信安全的不斷進化。本文將帶你一窺究竟，微...
實例解析：13種高超的營銷增長策略
編者按：作為一家市值25億美元、年收入超2億美元、年增長60% 的SaaS公司，HubSpot一直在不斷打破傳統的營銷瓶頸，重新定義創新型的營銷方式。我們經常聽到的“拉入式營銷...
召喚和超能力：VR 遠距離交互設計
在 VR/AR 世界，有些時候物體會出現在雙手夠不到的地方，或超出用戶的直接操控范圍。這時該怎么辦呢？
Leap Motion 一貫秉持的設計理念是：最自然、最直覺化的交互一定...
互聯網+下的「新電商」產品服務體系
傳統電商的產品結構是什么？而在互聯網+下的新電商產品結構又是什么樣的？它與傳統電商產品結構有哪些區別？通過文章一起來學習下。
隨著行業內對互聯網+的深度實踐，...
AR產品再設計01：AR購物（上）
本文重點集中于移動AR設備，來談談AR+購物會有哪些不一樣的火花。
本章開始，將通過一系列具體的分析與策劃，討論產品進行AR化的可能性。
由于當前市場移動AR成熟度相...
做了那么多產品，哪個是你最走心的？
身為一個產品經理，你可能有很多個前任產品，但哪個才是你真正走心的？
本文靈感來源于《前任3》，之所用這部2018年的爆款電影命名，其實就是想用熱點來引出話題。
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從咨詢公司學到的思考分析方法：矩陣思維
本文作者給大家介紹了一款思考框架：矩陣思維（可以應用在商品運營、用戶運營、人員管理、時間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產品功能分析等多個場景上），并分享...
「儒系」產品經理：管理預期，做好增長的3個核心要素
產品/技術在不同階段對業務貢獻度不同，不同規模增長策略也將隨之變化，要學會管理預期。
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創業公司CEO的54點大忌：產品開發以競爭者的舉動為導向，而非客戶
這 54 點大忌并不能完全囊括創業過程中所要規避的暗礁。但希望身為創業者的你，也可以通過對照，自我檢視來少走很多彎路。enjoy~
CB Insights 是一家初創公司，它提供...
京東產品總監朱文偉：利用AI加速構建營銷新模式（附大會PPT下載）
AI的本質，就是解決復雜場景的效率問題。
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本文為1月7日人人都是產品經理與騰訊大學聯合主辦的2017中國產品經理大會·上海站嘉賓分享內容...
張首晟教授：區塊鏈技術是互聯網世界新的分合轉折點
本文根據張首晟教授于42章經組織的區塊鏈主題分享會上所做分享總結而成。enjoy~
大家好，今天非常高興有這個機會跟大家分享。最近大家可能對區塊鏈這個領域非常注意，...