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群體時代，如何像虎撲一樣一周內完成三年的KPI
在群體時代，要策劃一場有號召力的營銷活動，我們首先要了解什么是群體，以及群體在我們的生活中扮演著什么角色。
短短一周多的時間，虎撲直男與吳亦凡粉絲的大戰讓虎...
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“我開始思考，什么是應該放棄的次要的東西，放棄了它我才能集中精力追求最重要的。而歸根結底，只有一件事對我來說是最主要的：那就是和你在一起?！薄驳铝摇じ咂?
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深度｜3Q大戰后騰訊的戰略：從數據及算法的視角反思
本文作者將從一個相對客觀的視角——數據及算法這個視角，全面總結3Q大戰后騰訊的戰略，并提出自己的一些意見，enjoy~
第一章
過去十數年，騰訊從一個桌面即時通訊工具進...
好的業務設計，應從這6點解決客戶需求
業務設計就是要以客戶為中心，解決客戶需求?！握?
BLM模型將戰略管理分成兩大步，一個是戰略制定，一個是戰略執行。在制定階段，完成了市場洞察、確定了戰略意圖和...
95后的時代：我就是我，不一樣的煙火
Z世代的消費者，需要滿足他們馬斯洛更高層次的需求，更具個性的需求。
一. Z世代，新消費的中堅
1. 鮮衣怒馬少年時
“我就是我，不一樣的煙火。”鮮衣怒馬少年時，這是95...
數據分析，真的能驅動用戶快速增長么？
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俗話說，“酒香不怕巷子深”；俗話又說，“酒香也怕巷...
深度研究｜紅海競爭階段，知識付費還有巨大機會？
本文作者將著重分析三要點：一是把知識理解為產品，從內容供應鏈、社交傳播、轉化購買三個維度解剖全流程；二是現在的競爭格局是什么樣的？大公司去布局這個賽道有何意...
從51talk品牌升級說起，聊聊IP吉祥物的商業邏輯
周佳曉Hugo：近兩年我觀察到一個有趣的現象，眾多商家不約而同地加大品牌吉祥物的投入，而實際應用卻顯得步履凌亂。市面上關于此領域的文獻甚少 ，本文整理自本人十年的...
