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2024年職業發展迷茫？B端產品經理掌握3個策略，突破職業發展卡點！
剛剛畢業2年，林毅然已經在重復機械的接需求、畫原型的工作里失去了做B端產品經理的熱情，領導不帶他，加班加點做了很多事情，但沒有亮眼結果，想跳槽不敢動。最終還是因為業務線被砍，被動離職。
AI時代，從需求到產品，產品思維該如何應用？
產品思維這個概念大多數人都知道，也是任何崗位都互通的一種底層思維，很適用于工作，生活中。那產品思維到底是什么？AI時代如何將其運用到工作和生活中呢？
AI 2.0時代中的產品思維和產品技能升級!
臨近畢業季，想做產品的同學在面試時，經常被說沒有產品思維，或者產品思維不夠。那么到底什么是產品思維？怎樣在面試中體現？又該如何訓練呢？今天就來講一講。
如何有效管理B端產品項目以避免延期？分享3個方法帶你hold住新項目
項目管理是產品成功交付的必要條件，是產品經理在公司復雜環境下按計劃推進、落地軟件開發，并高質量完成任務的核心競爭力。但B端產品想要做好項目管理往往沒有想象中那么簡單。
面對空窗期、0面試、行業經驗不足，產品經理如何破解求職困局？
“由于之前離職的空窗期較長，我在求職過程中感到一定的壓力，不敢輕易離職。也擔心短期內找不到滿意的工作，被面試官質疑穩定性，缺乏職業規劃”“我的薪資差異和外包身份的問題讓我感到不安，我感到自己的價值沒有得到充分的提現，一時又不知道如何面對這個困局”
需求分析要做到哪種深度才可以？這個“度”如何把握？
需求分析是產品經理的工作中的重要環節，但很多人在這個過程中會遇到各種問題和困難。遇到面試官問需求分析方法，也經?？目慕O絆沒有思路。本文盤點了需求分析的常見坑和解決方法，一起來看吧！
