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B端產品經理如何搞定業務需求？拆完3個案例我總結了這套實用方法
在B端產品經理的工作中，需求管理無疑是最核心的工作內容之一，但也是最令產品經理頭疼的工作內容之一。 在業務在和產品溝通需求的過程中，經常會強調該功能的重要性，以及該功能可以幫助公司帶來XXX收益。 但當產品配合業務上線該功能后，卻發現該功能PV沒有什么訪問量。 接著產品經理還被開發懟，你這需求怎么弄的？浪費我的資源。產品經理只能表示懷疑人生。
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2年B端產品經驗，只會接需求畫原型，成長緩慢怎么辦？
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別人寫的是業務調研報告，你的只是訪談記錄？
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。因此，對于初入新行業/新公司的B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。