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入坑B端產品經理最好的時間是5年前，其次是現在
過去一年國內新經濟領域一片哀嚎，如果要從中挑幾條發展得最好、潛力最大的賽道，那一定要是企業級服務（To B）。為什么這么說？
01 To B賽道熱度持續上升
隨著數字化轉...
"90天B端產品經理實戰班"相關的文章
避開這三個誤區，你才能做出有效的業務調研
B端產品由于其決策路徑長、決策者跨級別數量多等特點，必須要通過理解業務來挖掘需求，因而業務調研是做B端產品不可或缺的重要一環。
那么作為一個B端產品經理，你有清...
為什么做B端產品經理，這么難？
凌晨1點多，杭州某高科技園區里，還是燈火通明。
無數互聯網人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風險沒日沒夜的加班，某科技公司產品經理孟華也是其中一個。
他專...
我，B端產品2年，需求評審會上被老大懟慘了！
“你來公司做產品也快2年了，又不是新人，但今天評審出這狀況讓我很難堪啊……”
辦公室里，面對領導黑成鍋底的臉，溫哲不敢出聲。
還陷在需求評審會挫敗的情緒...
B端產品新人這樣做競品分析，老板都忍不住夸你！
最近部門新來了幾個B端產品經理，每次產品開內部分享會，問大家最近工作近況的時候，都是在吐槽競品分析不好做：“嗚嗚嗚~又雙叒是要被競品分析折磨到哭的一天?！?
話是...
客戶一句話需求/講不清楚需求時，B端產品經理如何快速鎖定用戶核心需求？
由于B端產品使用對象的角色多樣性，跨部門協作的流程復雜性，其中存在的“坑”屬實不少。
對方的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，甚至有的客戶...
B端產品經理接客戶需求時，可能會踩哪些坑？
由于B端產品使用對象的角色多樣性，跨部門協作的流程復雜性，其中存在的“坑”屬實不少。
對方的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，甚至有的客戶...
野路子的B端產品競品分析方法，趕緊拋掉！
最近，公司新來了一個B端產品經理名叫Daniel，老板交給他的第一個任務就是做競品分析報告。
他從網上找了份B端競品分析模板，從市場分析、競品選擇、功能對比到最后的總...
2年B端產品經驗，只會接需求畫原型，成長緩慢怎么辦？
產業的發展及企業的數字化進程，讓B端產品經理在過去及未來這個職業成為行業的風口。
但沒想到的是，因為看好B端產品崗發展前景廣闊、薪資高而入行的B端產品經理們，在...
小心你一直都陷在誤區里 ！ 3個案例教你搞定B端產品80%需求調研難題
由于B端產品使用對象的角色多樣性，跨部門協作的流程復雜性，其中存在的“坑”屬實不少。
對方的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，甚至有的客戶...
別瞎折騰了，這樣接手B端新項目少走80%彎路
作為B端產品，我們經常會因為工作變動和職責變動，需要快速熟悉和掌握新業務，上手新的項目。
但B端產品行業屬性非常重，涉及到線下的場景、細節和業務邏輯。
想要充分...
別人寫的是業務調研報告，為什么你的是訪談記錄?
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。因此，對于初入新行業/新公司的B端產品經理來說，做有...