講座沙龍 2024年做B端沒人帶,產品經理出路在哪里? 最近,B端產品交流群里關于職業發展的討論多了起來,大致為:沒人帶,不懂業務,也不知道如何才能快速成長?以便以后能做出亮眼的業績,能順利跳槽高薪的B端產品崗。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 產品經理跳槽做好這2個準備了么?企業招人要求又有這些新變化了! 新年“薪”計劃!又一輪春招即將開啟,隨著環境的快速變化,企業對于B端產品人又有了哪些新要求呢?除了產品交付落地,產品人提升哪些核心進呢過更有競爭優勢呢? 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 3年B端產品經理應該是什么水平?跳槽的時候我終于知道了答案 問你一個問題:你覺得3年經驗的B端產品經理,應該是什么水平?很多朋友可能也沒有仔細想過,自己3年后應該達到一個什么水平?能做什么體量的業務?要能拿多少薪資? 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 再次錯過年終獎后,我發現“選擇大于努力”是有前提的 快放春節假了,起點課堂產品群關于年終獎的討論多起來。今年,少數人還能拿到一份自己滿意的年終獎,大部分人已知沒有年終獎,也有人已經提前拿了“畢業大禮包”。其間,行業和公司之間的差距展示的很明顯。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 2024年,產品經理跳槽,必過這2道關卡! 年終總結交完了,年終述職也結束了。產品人手上沒做完的產品規劃和項目方案都“年后再說”吧!終于有空安靜思考一下的產品人,卻發現一年過于自己好像也只是一個又大了一歲的需求搬運工+原型畫圖仔。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 2024年,B端產品人繼續“茍”還是“跳”? 臨近年底,起點課堂產品群年終獎的討論多起來,少數人還能拿到一份自己滿意的年終獎,更多的人已知沒有年終獎,或者已經提前拿了“畢業大禮包”。現實很凍人,打工人還是要積極面對。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 B端需求管理太難了?3個正確方法提升你的需求掌控力! 需求管理能力是企業的核心競爭力之一,也是產品經理必備的核心技能之一。這一方面存在問題,可能會導致產品缺乏市場競爭力,或者無法解決用戶痛點,實現降本增效等情況,最后產品返工/項目涼涼。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 B端需求來源太雜亂,B端產品經理如何做好需求管理? 雖然B端產品在需求收集、分析、迭代的工作流程上與C端沒有較大差異。但由于B端產品使用對象的角色多樣性,跨部門協作的流程復雜性,在需求管理階段很多”坑“讓人防不勝防。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 B端需求管理太難?3個正確方法提升你的需求掌控力! B端產品經理作為研發與業務部分的紐帶,是外部需求的統一入口,也是新功能的出口。由此,B端產品經理對需求相關知識的掌握對產品有序迭代及客戶滿意度起到至關重要的作用。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 只會接需求畫原型,2024年求職跳槽如何拿offer? B端產品大火的這幾年,不少人看好B端產品崗發展前景廣闊、薪資高而入行。經歷了短期適應后,開始陷入枯燥執行、成長慢的狀態、找不到自己的核心競爭力,開始自我懷疑,進入發展滯緩期。 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理
講座沙龍 要求變了!3年產品經驗,在現在是什么水平? 問你一個問題:你覺得3年經驗的B端產品經理,應該是什么水平?很多朋友可能也沒有仔細想過,自己3年后應該達到一個什么水平?能做什么體量的業務?要能拿多少薪資? 起點課堂 90天B端產品經理實戰班B端產品經理