起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
我,2年小公司B端產品經理,拒絕成為“野路子”
數字經濟的快速發展為互聯網打開新機遇，也擴大了B端產品崗位需求，越來越多c端產品經理，或者是和產品經理崗位相關的研發、設計師、需求分析師、項目經理等選擇從事B端產品領域。
"90天B端產品經理實戰班"相關的文章
產品人跳槽全攻略：大廠面試官3招教你提升offer通過率!
金九銀十進入尾聲，很多產品經理朋友開始糾結于等今年的年終獎，還是直接跑路？不管選哪個，你可以先做好這些準備：①哪些風口行業可以快速投身進入？不要因為等年終獎錯過 ②對照市場JD評估當前職場能力/經驗是否因“熬”貶值？
測試轉B端產品經理拿下了7個不同行業的offer，我的過關秘籍是這套底層邏輯
我是小蔡，經歷了2次轉行1次轉崗，成為了一名B端產品經理，但沒想入行后就遭遇瓶頸?；貧w空杯心態后通過自我提升，現成功跳槽拿到了7份offer。如果你也想入行B端以及跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
為什么你做業務調研這么難？方法對了才能事倍功半！
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
為什么別人寫的是業務調研報告，你的只是訪談記錄？
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
如何用用戶任務思維做業務調研？這套業務調研思路幫你提效50%
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
開發轉B端產品經理，跳槽漲薪58%，這個方法轉崗人都適用！
研發轉B端/G端產品經理難么？要做那些準備呢？沒有產品經驗的研發如何成功轉崗拿下心儀的產品offer呢？面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天邀請往期技術轉崗產品的同學做一個轉崗分享，你也可以復制他的經驗！
3年B端產品經理的求職新挑戰：對候選人，企業有了這些新要求
金九銀十進入尾聲，除了求職忙，一些產品人們手上還有做不完的產品規劃和項目方案，忙到腳不沾地的時候偶爾抽空思考，今年的自己好像也只是一個又大了一歲的需求搬運工+原型畫圖仔。
B端產品經理如何明晰自己的職業發展路徑，少走彎路？
金九銀十過去一半，很多人想跳槽卻依舊迷茫。 行業不同，經驗不同的他們卻遇到了同樣的煩惱：不知道未來的職業發展方向是什么？以及如何提升自己的職場競爭力？
2年B端產品經驗，只會接需求畫原型，成長緩慢怎么辦？
B端產品大火的這幾年，不少人看好B端產品崗發展前景廣闊、薪資高而入行。經歷了短期適應后，開始陷入枯燥執行、成長慢的狀態、找不到自己的核心競爭力，開始自我懷疑，進入發展滯緩期。
行動對抗35歲焦慮，10年CRM女研發轉崗產品專家，我的經驗都在這！
最近很多同學都在咨詢轉崗的事，33歲數據研發轉崗B端產品會不會很難？2年B端項目經理轉B端產品經理面試怎么準備？C端運營崗轉B端產品要提升哪些能力？如果你正在被這些問題困擾！來看看轉崗成功的朋友怎么做的~
B端產品設計和C端差異有多大？不小心就踩了3個大坑
如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足不同客戶的需求？B端產品經理每天都在解決這個問題。面對不同客戶的不同業務流，僅僅將流程從線下copy到線上，將會遇到諸多問題。