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B端定制化項目如何進行產品設計？想清楚這2點快速產出解決方案
由于B端產品業務的復雜和行業經驗，B端產品設計相對于C端，設計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產品設計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產品新人一不小心就踩了這些坑。
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這項基本功，80%的產品經理都把它想簡單了
做需求分析是產品經理工作十分核心的環節，但做好需求分析還真不是一件簡單的事情。不少工作1-3年的B端產品經理在需求分析過程中依舊會遇到各種問題，不知道如何應對。今天就簡單給大家分享一些實用的方法~
為什么B端產品設計這么難做? 我禿了
如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足不同客戶的需求？B端產品經理每天都在解決這個問題。面對不同客戶的不同業務流，僅僅將流程從線下copy到線上，將會遇到諸多問題。
4年經驗面騰訊產品崗，一下暴露了這個工作硬傷
數字經濟的快速發展為互聯網打開新機遇，也擴大了B端產品崗位需求，越來越多c端產品經理，或者是和產品經理崗位相關的研發、設計師、需求分析師、項目經理等選擇從事B端產品領域。
用戶需求差異太大？掌握1個周期，3個步驟，輕松做好B端產品設計！
由于B端產品業務的復雜和行業經驗，B端產品設計相對于C端，設計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產品設計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產品新人一不小心就踩了這些坑。
產品經理跳槽：選賽道和面試必須了解哪些事
金九銀十即將過半，應屆生瘋狂卷大廠，職場人也悄悄籌備跳槽，也有很多人求職的過程中才發覺，坑位相對來說變多了，但競爭的人也變多了，供需變化下公司選人的標準越來越高。
開發轉B端產品經理，跳槽漲薪58%，這個方法轉崗人都適用！
研發轉B端/G端產品經理難么？要做那些準備呢？沒有產品經驗的研發如何成功轉崗拿下心儀的產品offer呢？面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天邀請往期技術轉崗產品的同學做一個轉崗分享，你也可以復制他的經驗！
B端產品人跳槽如何選行業/準備面試？大廠面試官告訴你答案
金九銀十即將過半，很多產品經理朋友想跳槽，卻不知道跳什么方向：2023哪些行業和賽道機會更大，前景更好？互聯網增速放緩，還要不要進互聯網和大廠？那些高薪/大廠B端產品崗選人、用人標準是怎樣的？
3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了，你別掉進這個工作陷阱！
“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。
B端業務調研太難了？可能是你思路用錯了
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
從乙方到甲方，96年B端同事拿下20K新offer，他是怎么做到的？
B端大火這幾年，不少人半路轉崗做B端產品經理，由于B端行業壁壘高、業務復雜等原因導致很多B端產品新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。跳槽時如何在面試中提煉個人優勢；工作中如何歸攏往期經驗沉淀個人方法論？分享1個方法你可以直接復制！
B端業務調研總踩坑？換這個思路更高效
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。