"B端業(yè)務(wù)"相關(guān)的文章
如果你也想入行B端/跳槽漲薪…

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當(dāng)作為C端產(chǎn)品經(jīng)理想轉(zhuǎn)型至B端領(lǐng)域發(fā)展,會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況呢?本文中的筆者從業(yè)務(wù)思維視角、產(chǎn)品設(shè)計(jì)視角、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略三個(gè)方向的不同點(diǎn)進(jìn)行分析,大家一起來看。
關(guān)于一個(gè)數(shù)據(jù)概覽的復(fù)盤

關(guān)于一個(gè)數(shù)據(jù)概覽的復(fù)盤

在B端的業(yè)務(wù)之中,數(shù)據(jù)概覽頁面屬于常見的頁面,對(duì)主管有快速查看/查詢/決策的左右,對(duì)于執(zhí)行也能查詢到KPI是否完成的,防止遺漏的作用。今天就結(jié)合業(yè)務(wù)之中的一個(gè)案例,跟大家做一個(gè)分享。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
我該如何做好B端業(yè)務(wù),這是與幾位牛人對(duì)談的要點(diǎn)總結(jié)

我該如何做好B端業(yè)務(wù),這是與幾位牛人對(duì)談的要點(diǎn)總結(jié)

C端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,業(yè)務(wù)難做已經(jīng)是眾所周知,因此不少企業(yè)選擇轉(zhuǎn)向B端。但往往幾年過去了,轉(zhuǎn)行B端做得也不順利。問題究竟出在哪里呢?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。
數(shù)據(jù)分析
我在B端做數(shù)據(jù)分析——指標(biāo)篇

我在B端做數(shù)據(jù)分析——指標(biāo)篇

許多工作環(huán)節(jié)都離不開數(shù)據(jù)指標(biāo)、或者指標(biāo)體系的支撐,那么在B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景下,指標(biāo)體系的建設(shè)應(yīng)該遵循什么樣的搭建策略?又有哪些細(xì)節(jié)方面需要額外注意?本篇文章里,作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了他在B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景做指標(biāo)體系的建設(shè)過程,一起來看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
賦能B端業(yè)務(wù)新變化

賦能B端業(yè)務(wù)新變化

B端產(chǎn)品常常會(huì)面臨復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,作為設(shè)計(jì)側(cè),應(yīng)當(dāng)如何賦能在其中發(fā)揮好自己的價(jià)值助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?對(duì)于產(chǎn)品體量較大、發(fā)展周期相對(duì)較長(zhǎng)的B端產(chǎn)品來說,任何一個(gè)錯(cuò)誤的...