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做好B端需求管理太難了？用這3個方法提升你的需求掌控力！
雖然B端產品在需求收集、分析、迭代的工作流程上與C端沒有較大差異。但由于B端產品使用對象的角色多樣性，跨部門協作的流程復雜性，在需求管理階段很多”坑“讓人防不勝防。
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B端產品需求管理，這3個大坑千萬別踩！
需求管理能力是企業的核心競爭力之一，也是產品經理必備的核心技能之一。?但沒有掌握一定的技巧，不少做B端產品幾年的老司機依舊難以解決日常B端需求管理難題。
3年B端產品經理應該是什么水平？跳槽的時候我終于知道了答案
問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？
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相信很多0產品經驗求職/轉崗產品經理的小伙伴，都遭遇過這些類似的“窘境”！不如換個角度，尋找問題背后的原因??
不同客戶需求差異大，B端產品設計怎么做？
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