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B端產品經理應該知道的事（中）：產品篇
導語：產品是一個企業的核心，不僅關乎著企業的生存，也決定著企業的未來走勢；在業務篇中《B端產品經理應該知道的事（上）： 業務篇》，我們大概了解了企業戰略的層級...
"B端產品經理"相關的文章
B端產品經理應該知道的事（上）- 業務篇
導語：B端的業務相對于C端，更加有偏向企業的用戶屬性，會跟企業的戰略、業務、組織、供應鏈等緊密相關，此系列文章計劃分三篇，分別介紹企業的業務、產品和供應部分，...
花400塊參加B端產品大會，收獲了4點思考
編輯導語：B端產品經理自己所從事的垂直細分領域往往沒有很成熟的方法論，需要自己不斷的去學習摸索，需要極其熟悉所屬業務，所以可以掌握和具備某一領域的行業知識；本...
沒人帶，我能做好B端產品經理嗎
編輯導語：對于很多剛剛步入產品經理行業的人來說，沒人帶是感到極其困惑的一個難題。在本篇文章中，作者為我們分享了自己的實際經歷，總結了：作為一個準備轉型或者剛...
B端產品經理：快速成長的密碼
編輯導語：在上一篇文章《SaaS的使命：組織升級》中，作者講了B端產品經理的學習能力應該如何培養，并且分享了4種有效的學習方法。繼上篇后，作者繼續和我們談一談B端產...
萬字長文：B端產品經理修煉指南
編輯導讀：很多人對B端和C端的了解就僅限于，B端的客戶是面向企業，C端是面向個人。事實上，兩者的差異性還是很大的。本文作者將從產品架構、需求管理、業務理解等幾個...
B端產品經理和體驗設計師的工作職責邊界梳理
編輯導語：B端產品經理和體驗設計師的工作職責分別是什么？本文作者通過總結自身經驗，為大家梳理了B端產品經理與體驗設計師的工作職責區別。同時，結合了互聯網行業的...
一個B端產品經理的三年迭代總結
編輯導語：關于方法論的文章看多了，我們總在思考理論層面上的一些事情，然而對于產品經理的升級打怪之路應該怎么以及自我能力如何調高等問題，卻下意識的忽略掉了。本...
B端產品經理工作流程復盤
編輯導語：目前，關于C端產品經理的文章不在少數，相比之下，對于B端產品經理的工作流程、整體方法論的討論占了少數，并且缺少從整體上進行概括的文章。本文作者作為B端...
寫給3-5年產品經理 | 4個步驟，學會B端系統產品規劃方法
編輯導讀：產品經理在工作3—5年后，已經從純執行方向升級到規劃方向。但是，一些產品經理對于如何規劃產品還是存在誤區，經常出現規劃不到位，執行階段手忙腳亂等情況。...
1年半工作總結：B端產品經理需要注意的那些事（1.0）
編輯導語：B端產品經理在工作過程中，需要注意哪些事情呢？多多學習前輩的經驗可以幫助我們在工作上少踩一些雷，進步的更快。本文作者結合自己一年半的工作經驗，從成長...
大齡B端產品經理，如何渡過三重危機？
編輯導語：面對“不確定性”指數級攀升的未來，尋求安穩就是最大的危機。體力不如以前了、心態崩了、不會管理團隊，大齡B端產品經理該如何渡過這三重危機？本文作者從自身...
