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B端產品經理養成記（3）：訪談
深度訪談是門藝術而非技術，那產品經理該如何做好用戶訪談呢？本文作者給大家講述了進行訪談的技巧和方法，并在文末還分享了一個實際案例，相信對大家有所幫助。
訪談...
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B端產品經理：如何進行業務分析？
業務分析能力是B端產品經理的必備技能，包括業務分析和業務建模能力。本文作者從TOGAF中的價值流建模方法出發，結合案例，分享了業務分析的具體步驟并對過程中需要注意...
B端產品經理成長之路（8）：快速識別企業及其核心業務領域（有案例）
了解或識別一家企業，核心是快速的分析出企業的商業模式，并定位其核心業務領域。
在《商業模式創新白皮書》中，商業模式是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式...
9個B端產品經理需要懂的技術
B端產品經理需要懂技術，在互聯網行業已經是一個共識。那產品經理究竟需要懂哪些技術呢？本文介紹了九個產品經理需要了解的技術，與大家分享！
B端產品經理需要懂技術...
需求評審會不想被懟？你需要這8招
需求評審會議對整個項目想影響至關重要，但通常會議總會成為各方的“撕逼”大戰。產品經理該如何提高需求評審會議的效率，避免被懟呢？文章作者分享了相關經驗，希望對你...
B端產品經理成長（7）：如何快速認識一個行業（有案例）
本文以對醫藥連鎖行業進行行業分析為例，分享了快速認識行業的相關方法，供大家一起參考和學習。
“業務識別與分析”主題與前面的“認識B端產品”、“B端產品經理的成長環境...
B端產品經理成長之路（5）：B端產品經理的職業發展，你是否真的了解？
企業數字化、一定會有業務平臺，就一定會有B端產品。所以，B端產品經理是個長期且不可缺失的職業，并且需要有序、持續的流動。人和商品一樣，只有流動才會產生增值。為...
B端產品經理成長之路（3）：B端產品企業組織架構
B端產品經理在公司不同階段承擔的職責是不同的，本文作者與大家分享B端產品企業的組織架構出發，對產品經理在不同階段的主要工作進行了梳理總結，與大家分享。
B端產品...
B端產品經理成長之路（2）：三大類B端產品與SAAS化
本文將對市場上現有的B端產品進行分類，并就B端產品SAAS化談談自己的認識，與大家分享。
市場上成熟的B端產品很多，有OP的、也有云端SAAS的，也有電商平臺、定制開發的...
B端產品經理需要的項目管理能力
項目管理是產品成功交付的必要條件，是產品經理在公司復雜環境下按計劃推進、落地軟件開發，并高質量完成任務的核心競爭力。
一、B端產品經理面臨的項目管理挑戰
項目...
B端產品經理：如何用流程優化進行產品設計？
對B端產品經理來說，流程優化應該是一個持續性的動作，流程梳理能力亦是一種通用能力，在本文中筆者將與大家分享梳理業務并設計產品功能所使用的方法，希望對你有所啟發...
B端產品經理，提需求時要考慮這幾點
通過兩年的系統搭建，筆者從經驗中總結了一系列套路，本文先分享B端產品提需求時，應該考慮的幾個點，可以保證更高質量的需求和更高效的溝通。
因為之前做過一年手機RO...