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B端產品經理的方法論
本文闡述了作者對B端業務、產品設計、產品管理和運營策略的理解與思考，與大家分享。
B端產品是面向企業用戶提供商業服務，或實現商業目的而設計的系統。
B端系統具有...
"B端產品經理"相關的文章
新課首發丨你等了很久的「B端產品體系課」，《決勝B端》作者線下開課啦！
互聯網20年，人口流量紅利逐漸消失，大家都不得不從粗放的外部規模增長，走向通過內部用技術管理提升自己的實力，進而尋求增長。
騰訊作為互聯網巨頭，開始擁抱產業互聯...
突破B端產品經理困境——做ITBP
B端產品經理和C端產品經理有很大的區別，對于業務的要求程度更高。B端產品經理，要學會走ITBP，才能突破困境。
這篇文章和大家聊聊B端產品經理的困境和破局之道。
隨著...
B端產品經理必修課：組織架構設計與銷售管理
筆者從B端產品經理理解業務的視角出發，梳理分析了組織架構與銷售管理相關的概念、結構、要素等實用知識，與大家分享。
作為一個B端產品經理，理解業務顯得尤為重要。...
B端產品經理與業務方的相愛相恨
和對口的業務打交道時B端產品經理的日常核心工作，工作中雙方難免會遇到一些爭執與問題。如何看待這些問題？本文筆者分別從業務方、產品經理的角度，梳理了各自的槽點和...
B端產品經理，你會做需求分析嗎？
筆者從B端產品和C端產品在產品設計上的差異性出發，結合案例，對B端產品如何進行需求分析和設計進行了探討。
隨著云計算、AI、教育、智能制造和產業互聯網的興起，這些...
B端產品經理：業務流程設計方法與關注點
目前許多大廠開始逐步轉向B端，人們對于產業互聯網的越來越關注，導致了B端產品經理在市場上越來越吃香，許多產品新人進入到B端之中。但是B端產品經理思考方式和關注點...
從宏觀到細節，快速掌握B端產品新業務
對B端產品經理來說，能夠快速掌握業務也是一項必備技能，那具體如何掌握呢？筆者認為這幾點很關鍵：場景、業務走訪、產品分析、競品分析、業務梳理。
作為B端產品，我...
B端產品經理的能力模型與學習提升
B端產品經理的核心能力到底是什么？針對核心能力，該學些什么？怎樣學習？
B端產品經理的能力模型
1. 為什么B端學習材料這么少？
經常有朋友問我：作為一名B端產品經理...
B端產品經理要掌握的3項硬核基本功
本文將介紹B端產品經理應關注的最硬核三項基本功——賬號體系設計、權限管理設計、導航體系設計。
做B端產品經理也很久了，也見識過很多產品和產品經理，似乎沒有人談及...
從產品思維到科技轉型：B端產品經理的機會與挑戰
目前，B端產品的不景氣，但同時也昭示著B端產品經理的機會。那身為B端產品經理，要如何迎接新的機會和挑戰呢？
B端產品經理的機會
周末跟做研究員的3個朋友聊天，他們...
產品經理要把控項目節奏，關鍵抓好這四點
本文筆者通過項目復盤，分享B端產品經理把控項目節奏的幾個關鍵點：“需求調研，找產品價值”、“競品分析，找產品定位”、“產品設計，找產品功能”、“項目上線，找產品反饋”...
