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B端產品項目進度難把控，經常延期怎么辦？
項目管理是產品成功交付的必要條件，是產品經理在公司復雜環境下按計劃推進、落地軟件開發，并高質量完成任務的核心競爭力。但B端產品想要做好項目管理往往沒有想象中那么簡單。
需求管理不好，溝通協調出亂子，B項目管理你是不是正在踩這些坑？
作為產品經理如果你能沉淀1-2個出色的、匹配的項目經驗，也會大大提升跳槽漲薪的成功率。想要遇上好項目，要靠點運氣；但要把項目做好了，也需要足夠的（項目管理）實力。
B端產品經理，跟需求站在一起，跟客戶面對面擁抱
B端產品經理在跟客戶交流的時候有許多事項需要注意，同時需要思考什么時候面對面交談最有效率，且如何抓住客戶最本質的需求。這篇文章里，作者分享了他的看法，一起來看。
3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了，你別掉進這個工作陷阱！
“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。
B端產品經理如何找準潛力行業，探索B端產品新機遇？
產品經理發展至今10+年，行業整體對于產品經理的能力要求也在進一步升級！隨著市場的細分，不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力，演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，如何能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中，跟上環境的變化呢？
產品崗位需求與行業前景：一文讀懂當前市場動態與未來趨勢！
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投遞簡歷無回應？面試N場沒結果？揭秘產品經理職業發展過程中的隱形規則！
剛剛畢業一年，林毅然已經在重復機械的接需求、畫原型的工作里失去了做B端產品經理的熱情，手上的活兒感覺越來越少，感覺團隊隨時能解散，下一份工作去哪兒？做B端產品經理真的適合自己么？
