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說幾個扎心的真相：B端產品經理不是越老越吃香
1、B端產品經理不是越老越吃香
有人說B端產品經理越老越吃香，這絕對是個誤解。
作為B端產品經理，大部分都是干的體力活：包括客戶調研、產品設計、上線支持等等。
而...
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苦惱產品落地與項目推動？大廠B端導師帶你破圈翻盤！
作為產品經理如果你能沉淀1-2個出色的、匹配的項目經驗，也會大大提升跳槽漲薪的成功率。想要遇上好項目，要靠點運氣；但要把項目做好了，也需要足夠的（項目管理）實力。
定制化項目，如何快速高效出產品解決方案？
在B端產品的世界里，每一天都是新的挑戰。你是否也遇到過這樣的情況：辛辛苦苦調研的流程，評審時突然又多出一條；研發質疑需求的合理性，甚至不愿意配合開發；產品上線后維護艱難，迭代中每天都在處理bug；最后，客戶還不滿意你的設計。
3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了，你別掉進這個工作陷阱！
“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。
為什么做好B端產品設計這么難？我頭禿了！
在B端產品的世界里，每一天都是新的挑戰。你是否也遇到過這樣的情況：辛辛苦苦調研的流程，評審時突然又多出一條；研發質疑需求的合理性，甚至不愿意配合開發；產品上線后維護艱難，迭代中每天都在處理bug；最后，客戶還不滿意你的設計。
不同客戶需求差異大，B端產品設計怎么做？
由于B端產品業務的復雜和行業經驗，B端產品設計相對于C端，設計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產品設計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產品新人一不小心就踩了這些坑。
C端轉B端產品跳槽漲薪了40%后，我發現這個職場躍遷真相
面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天就自身經驗，復盤了轉型B端產品經理之后成功拿下22k的offer的經驗，總結了以下幾點，幫你求職上大分，親測有效，你也可以直接參考
業務調研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業務調研
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
為什么別人寫的是業務調研報告，你的只是訪談記錄？
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
3年B端產品經理應該是什么水平？跳槽的時候我終于知道了答案
問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？