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業務調研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業務調研
最近就收到一些做業務的朋友吐槽，公司產品經理的方案有點太過想當然，設計出來的東西不太匹配用戶的需求。這種情況很常見，一些公司由于項目時間緊迫，缺少實際的業務調研，憑空構思產品方案導致挖掘的需求與用戶真實業務痛點不一致。
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為什么別人寫的是業務調研報告，你的只是訪談記錄？
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
B端需求管理太難了？3個正確方法提升你的需求掌控力！
需求管理能力是企業的核心競爭力之一，也是產品經理必備的核心技能之一。這一方面存在問題，可能會導致產品缺乏市場競爭力，或者無法解決用戶痛點，實現降本增效等情況，最后產品返工/項目涼涼。
B端需求來源太雜亂，B端產品經理如何做好需求管理？
雖然B端產品在需求收集、分析、迭代的工作流程上與C端沒有較大差異。但由于B端產品使用對象的角色多樣性，跨部門協作的流程復雜性，在需求管理階段很多”坑“讓人防不勝防。
B端需求管理太難？3個正確方法提升你的需求掌控力！
B端產品經理作為研發與業務部分的紐帶，是外部需求的統一入口，也是新功能的出口。由此，B端產品經理對需求相關知識的掌握對產品有序迭代及客戶滿意度起到至關重要的作用。
只會接需求畫原型，2024年求職跳槽如何拿offer？
B端產品大火的這幾年，不少人看好B端產品崗發展前景廣闊、薪資高而入行。經歷了短期適應后，開始陷入枯燥執行、成長慢的狀態、找不到自己的核心競爭力，開始自我懷疑，進入發展滯緩期。
要求變了！3年產品經驗，在現在是什么水平？
問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？
我，2年B端經驗，每天接需求畫原型，變成了一個功能產品經理
2024年已經正式開啟，不少產品人重新思考自己的職業方向，行業不同，經驗不同的產品人卻遇到了同樣的煩惱：經驗不足，如何跳槽順利拿offer？野路子如何提升自己的職場競爭力？
練好這項基本功，超越80%的產品經理
做需求分析是產品經理工作十分核心的環節，但做好需求分析還真不是一件簡單的事情。不少工作1-3年的B端產品經理在需求分析過程中依舊會遇到各種問題，不知道如何應對。今天就簡單給大家分享一些實用的方法~
除了產品交付落地，2024年產品人還要提升哪些專業力呢？
2024年，我國高校畢業生人數預計將達到創紀錄的1187萬人，職場又將開始新一輪競爭。而企業對于1-5年B端產品人又有了哪些要求呢？除了產品交付落地，產品人提升哪些技能更有競爭/議價力呢？
為什么做好B端產品設計這么難？我頭禿了！
如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足不同客戶的需求？B端產品經理每天都在解決這個問題。面對不同客戶的不同業務流，僅僅將流程從線下copy到線上，將會遇到諸多問題。