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不同客戶需求差異大，B端產品設計怎么做？
由于B端產品業務的復雜和行業經驗，B端產品設計相對于C端，設計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產品設計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產品新人一不小心就踩了這些坑。
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從戰略到執行，月薪25K和35K的產品經理，核心差距在哪里？
最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產品經理和35K產品經理的區別在哪里？部分脈友認為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可。雖然有點道理，但在大環境快速變化的當下，跟對老板的不確定性實在太大了。
2024年做B端沒人帶，產品經理出路在哪里？
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做B端沒人帶？25-35歲產品經理保姆級職業規劃分享！
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研發轉B端產品，拿下漲薪58%的新offer，他做對了什么？
研發轉B端/G端產品經理難么？要做那些準備呢？沒有產品經驗的研發如何成功轉崗拿下心儀的產品offer呢？面對產品崗面試大軍，如何從中脫穎而出？今天邀請往期技術轉崗產品的同學做一個轉崗分享，你也可以復制他的經驗！
會做的不如會說的，B端產品經理如何讓自己更“值錢”？
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會做的不如會說的，產品經理年終匯報領導想聽什么？
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近幾年來，越來越多人因為互聯網行業的全新變化、市場需求的持續增加以及個人經驗的保值增值等原因，選擇B端產品方向。然而，做B端產品并沒有那么容易，很多B端產品人在工作過程中經常會遇到各種問題。
4年產品經驗面騰訊產品崗，一面暴露這個硬傷
年底了，不少人開始重新制定自己的職業規劃，小編在后臺也收到不少同學的反饋：“我在公司1個人干3個人的活兒，從UI到產品到項目管理都兼顧了，索性做產品經理得了”“趕鴨子上架做了產品，但感覺自己沒啥話語權，還要不要繼續做？”
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產品經理年終總結寫不出？這3個問題思考清楚了嗎？
距離2023年結束只有1個月了，產品經理們忙著做手上項目的交付、年底的總結or產品規劃。復盤完，不禁感嘆自己好像只是一個又大了一歲的產品工具人or畫圖仔。
大廠產品經理復盤晉級經驗分享：產品人年終總結請先梳理清楚這3點！
距離2023年結束不到1個月了，產品經理們忙著做手上項目的交付、年底的總結or產品規劃。靈魂一問：你的年終總結寫完了嘛？有人已經輕松總結幾十頁ppt，有人枯坐電腦前幾小時，憋不出100字。