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降低B端產(chǎn)品迭代對用戶的影響：安全感與滿意度的雙重策略
與C端產(chǎn)品有所不同，B端產(chǎn)品迭代次數(shù)不會那么頻繁，但對于產(chǎn)品的安全性和體驗(yàn)要求會更高。這篇文章，講解了B端產(chǎn)品迭代是提高安全性和用戶體驗(yàn)的一些辦法，推薦給大家看看。
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B端產(chǎn)品-CRM重構(gòu)——我的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷
在企業(yè)實(shí)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，必然會遇到各種問題。作者結(jié)合自己在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，對重構(gòu)系統(tǒng)當(dāng)中遇到的問題以及如何規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行分享，希望對你有所啟發(fā)。
B端產(chǎn)品幫助指南設(shè)計(jì)分析：提升用戶體驗(yàn)和工作效率
在B端產(chǎn)品中，幫助指南的設(shè)計(jì)不僅是提供用戶操作指引的重要工具，更是改善用戶體驗(yàn)和提高工作效率的關(guān)鍵要素。本文將分析B端產(chǎn)品幫助指南的設(shè)計(jì)，探討如何滿足用戶需求并提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。
梳理一下，B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)與需求評審過程
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)與需求評審過程大致是怎樣的流程？本篇文章里，作者就進(jìn)行了一番梳理，從需求編寫、需求溝通、需求評審會議等維度進(jìn)行了拆解，一起來看一下，或許會對你有所幫助。
B端產(chǎn)品運(yùn)營之需求調(diào)研方法論
B端產(chǎn)品一般服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因此B端產(chǎn)品的調(diào)研就顯得格外重要。本文將通過案例來闡述如何進(jìn)行B端產(chǎn)品的需求調(diào)研，希望對大家有所幫助。
樣品版本設(shè)計(jì)方案——案例分享（四）
怎樣做好流程優(yōu)化？這篇文章里，作者與我們分享了一個(gè)與“樣品版本”相關(guān)的流程分析，并對這一案例做了詳細(xì)拆解，一起來看看作者是怎么做的，或許會對同為產(chǎn)品運(yùn)營的你有所幫助或啟發(fā)。
B端產(chǎn)品的商機(jī)階段，從商機(jī)尋找到合同簽訂
B端產(chǎn)品的商機(jī)階段，一般會涉及到四種職能角色，包括銷售、售前、項(xiàng)目、產(chǎn)品。那么在B端產(chǎn)品的商機(jī)階段，如何完成從商機(jī)尋找到合同簽訂的步驟？作者進(jìn)行了總結(jié)，一起來看看吧。
從需求到產(chǎn)品落地，B端產(chǎn)品的幾個(gè)常見問題
于C端產(chǎn)品不同，B端的需求和流程都有很大的差別。這篇文章，作者幫我們梳理了B端產(chǎn)品從需求到產(chǎn)品的幾個(gè)常見問題，希望能對大家有所幫助。
如何建設(shè)讓用戶“愛不釋手”的B端產(chǎn)品幫助體系？(下)
本文總結(jié)了Salesforce成功的關(guān)鍵因素，包括豐富的幫助組件、場景化設(shè)計(jì)以及數(shù)字化運(yùn)營支撐，為B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)者提供了寶貴的啟示。
B端系統(tǒng)交互設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
本文主要介紹了一些筆者在日常B端系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中總結(jié)的交互設(shè)計(jì)要點(diǎn)，多關(guān)注交互設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，可讓系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。
B端設(shè)計(jì)，怎么體現(xiàn)「安全感」？
怎樣讓用戶感知到系統(tǒng)帶來的安全感？或許我們可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上著手，打造好安全感設(shè)計(jì)。這篇文章里，作者就從熟悉感、數(shù)據(jù)安全等維度出發(fā)，對B端設(shè)計(jì)的安全感設(shè)計(jì)體現(xiàn)進(jìn)行了拆解，一起來看看吧。
稅務(wù)管理系統(tǒng)測試方法論
稅務(wù)信息管理這一領(lǐng)域不知道大家了解多少，本文基于工作期間積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)了主要針對B端稅務(wù)方面產(chǎn)品的測試方法論，希望對你有所幫助。
