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"b端產(chǎn)品"相關(guān)的文章

產(chǎn)品經(jīng)理

做B端產(chǎn)品決策前，需要判斷需求價值

編輯導(dǎo)語：作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品決策前一定要判斷需求價值；選擇能為客戶和公司帶來高價值的需求，需求要從多個點出發(fā)，解決客戶問題、滿足高質(zhì)量客戶需求等；本...

青木

1年 b端產(chǎn)品初級

產(chǎn)品經(jīng)理

這些財務(wù)知識，B端產(chǎn)品經(jīng)理必會

編輯導(dǎo)讀：作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，當我們與客戶的經(jīng)營層接觸時，掌握一些財務(wù)知識會對我們的工作產(chǎn)生很大的助力。本文將從四個方面，盤點B端產(chǎn)品必會財務(wù)知識，希望對你有幫...

ToB老人家

3年 b端產(chǎn)品中級

大咖分享

B端行業(yè)，產(chǎn)品的切入與實踐

2020年7月18日到19日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【2020深圳產(chǎn)品經(jīng)理大會】完美落幕。騰訊微校的產(chǎn)品總監(jiān)蔣子良，他為我們帶來《B端行業(yè)產(chǎn)品新方向切入與實踐》的主題分享...

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

3年 b端產(chǎn)品中級

產(chǎn)品運營

B端產(chǎn)品運營：需求管理的避坑指南

編輯導(dǎo)讀：B端產(chǎn)品運營作為產(chǎn)品與用戶、產(chǎn)研側(cè)部門與營銷服務(wù)部門的紐帶，是外部需求的統(tǒng)一入口，也是新功能的出口。B端產(chǎn)品運營對于需求相關(guān)知識的掌握，對產(chǎn)品有序迭...

產(chǎn)品運營術(shù)與道

2年 b端產(chǎn)品初級

產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計：B端產(chǎn)品如何應(yīng)對個性化需求？

編輯導(dǎo)讀：不同于C端客戶的普適性，B端產(chǎn)品面對的是有著不同需求和不同行業(yè)的用戶。所以，在產(chǎn)品的設(shè)計上，如何能以靈活的方式在同一個應(yīng)用體系上滿足不同客戶的個性化...

老于

2年 b端產(chǎn)品個性化需求

職場攻略

B端產(chǎn)品職場：拒做背鍋俠，輕松贏得認可

編輯導(dǎo)語：作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，加班寫需求處理問題仍時不時被業(yè)務(wù)和開發(fā)投訴是常有的事，那么該如何解決呢？本文作者將繼續(xù)以CRM產(chǎn)品小C的職場故事展開，跟大家聊聊怎么才...

水問

1年 b端產(chǎn)品初級

產(chǎn)品經(jīng)理

一份B端產(chǎn)品上線的深刻總結(jié)，不要再走彎路！

編輯導(dǎo)讀：復(fù)盤是每一個優(yōu)秀的職場人都應(yīng)該具備的一項技能，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。本文作者以一份B端產(chǎn)品上線為例，從流程和心態(tài)觀念兩方面進行復(fù)盤，希望對你有幫助。今...

瀟杰

3年 b端產(chǎn)品中級

職場攻略

B端產(chǎn)品職場：如何擺脫“瞎忙”狀態(tài)，實現(xiàn)高效工作？

作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，你是不是被各種業(yè)務(wù)需求壓得喘不過氣，常年996但是績效考核卻總是B？如何擺脫這種“瞎忙”狀態(tài)？本篇文章從CRM產(chǎn)品小C的職場故事出發(fā)，梳理了B端產(chǎn)品每...

水問

2年 b端產(chǎn)品初級

產(chǎn)品設(shè)計

談一談B端產(chǎn)品的設(shè)計方法

編輯導(dǎo)語：B端產(chǎn)品即為組織提供商業(yè)價值的產(chǎn)品或服務(wù)，B端產(chǎn)品設(shè)計能力是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力之一。本文作者通過正在規(guī)劃的戰(zhàn)略項目，總結(jié)B端產(chǎn)品設(shè)計的方法論，分享...